EVA（Economic Value Updated）評價是指對經(jīng)濟增加值的評價，經(jīng)濟增加值的基本含義是企業(yè)的凈利潤減去投入資本的機會成本的差額。

EVA理論認為，不包括資本成本的利潤不是真正的利潤，必須考慮資本成本才能正確評價公司的業(yè)績。對于一家公司來說，只有收回資金成本后的EVA才是真正的利潤。

EVA激勵制度要達到的基本目標如下：

將企業(yè)績效激勵與股東財富的增加緊密聯(lián)系起來。建立統(tǒng)一的運營管理、規(guī)劃、績效衡量和員工薪酬體系。營造以績效為導向的企業(yè)文化氛圍。 EVA激勵體系的核心是讓員工真正感受到增加公司價值是增加個人收入的唯一途徑，并讓員工像股東一樣思考，提高績效。

如何運用EVA評估企業(yè)占有的資產(chǎn)越多，需要產(chǎn)生的利潤就越多，否則效率就達不到最高水平。

如果EVA恰好等于補償投資風險所需的回報，則企業(yè)的剩余回報為零，即投資者投入的資本的經(jīng)濟增加值為零。 EVA為正值意味著公司創(chuàng)造了價值。如果是負數(shù)，則意味著該公司正在損失價值并侵蝕投資者的財富。因此，EVA比任何傳統(tǒng)指標更能反映投資者的利益和公司的經(jīng)營狀況。 EVA本質(zhì)上是一個全新的評估體系，可以準確衡量公司的績效。當企業(yè)真正采用EVA管理時，企業(yè)行為就會發(fā)生變化。

EVA是當今最流行的管理工具之一，之所以被稱為管理工具，原因如下：

首先，EVA被國外很多大公司所使用，雖然使用程度存在差異。

其次，EVA是一種績效評價工具，是一種管理會計方法或財務(wù)管理方法，用于評價內(nèi)部戰(zhàn)略定位、結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程重組、價值管理、持續(xù)改進和績效評價、薪酬體系和與內(nèi)部組織協(xié)調(diào)相關(guān)的項目。企業(yè)激勵管理制度是整合企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。

隨著《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的正式實施，EVA已成為中央企業(yè)績效評價的核心指標之一。國資委推動EVA績效考核，意味著越來越多的企業(yè)正在尋求一種讓管理者像所有者一樣思考和行動，并幫助他們分析和發(fā)現(xiàn)最好的EVA管理體系。有。更加合理優(yōu)化多元化企業(yè)的資金投入和資源配置方向。

經(jīng)濟增加值

有關(guān)最新管理知識和工具的參考，請參見趙國軍最新著作《管理核能》：如何通過激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展》。關(guān)于薪酬設(shè)計和績效評估的最新內(nèi)容，請參閱趙國軍博士的著作《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（第3版）《管理核能》概述（點擊相關(guān)鏈接）。