中國(guó)電力建設(shè)

強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任管理推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1. 公司簡(jiǎn)介

中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司由中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司與中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司于2009年11月30日在北京共同發(fā)起設(shè)立。2011年10月18日，公司股票在上海證券交易所上市（股票代碼：）。2014年1月，公司名稱(chēng)由“中國(guó)水電建設(shè)股份有限公司”變更為“中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司”，股票簡(jiǎn)稱(chēng)由“中國(guó)水電”變更為“中國(guó)電建”。

公司位列2020年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)榜單第29位，并榮獲“2020中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)獎(jiǎng)”、“金圓桌”最佳董事會(huì)、第十四屆中國(guó)上市公司價(jià)值評(píng)選“社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”、第十屆“最佳投資者關(guān)系金紫荊獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

中國(guó)電建集團(tuán)海外投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）自2012年成立以來(lái)，高度重視社會(huì)責(zé)任管理，不斷豐富海外投資業(yè)務(wù)的責(zé)任實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。以下是中國(guó)電建海外投資有限公司參與國(guó)家“一帶一路”建設(shè)、履行海外社會(huì)責(zé)任的具體案例。

2. 實(shí)現(xiàn)背景

隨著國(guó)家“一帶一路”倡議的實(shí)施，中國(guó)企業(yè)國(guó)際合作進(jìn)程加快，廣大中國(guó)企業(yè)積極“走出去”拓展海外業(yè)務(wù)，同時(shí)也面臨著政治體制、法律體系、經(jīng)濟(jì)水平、民族宗教、文化**俗等方面的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)要想在更高層次、更大范圍參與國(guó)際合作，需要積極履行社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。公司在“走出去”過(guò)程中也經(jīng)歷了不少曲折，經(jīng)過(guò)探索總結(jié)，找到了助力公司發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，那就是積極履行社會(huì)責(zé)任，把履行社會(huì)責(zé)任融入公司戰(zhàn)略，用履行責(zé)任的實(shí)踐推動(dòng)公司更好發(fā)展。

三、公司海外責(zé)任實(shí)踐及亮點(diǎn)

1、以發(fā)展清潔電能源為使命，樹(shù)立企業(yè)責(zé)任核心價(jià)值觀。

公司堅(jiān)持做“全球綠色清潔能源的優(yōu)質(zhì)開(kāi)發(fā)者、項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的負(fù)責(zé)任的共享者、中外多元文化交融的積極推動(dòng)者”。公司以責(zé)任為立業(yè)之本，堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)；公司以創(chuàng)新為發(fā)展之魂，堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新；公司以誠(chéng)信為立業(yè)之本，堅(jiān)持在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真履行合同，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；公司以共贏為經(jīng)商之道，堅(jiān)持自覺(jué)維護(hù)國(guó)家、社會(huì)、客戶、員工等相關(guān)方的利益。打造以服務(wù)社會(huì)為核心的價(jià)值理念、以創(chuàng)新為核心的管理理念、以誠(chéng)實(shí)守信為核心的企業(yè)道德、以互利共贏為核心的共享理念，塑造企業(yè)責(zé)任核心價(jià)值觀。

（二）建立立足企業(yè)日常管理體系的企業(yè)責(zé)任管理運(yùn)行機(jī)制

公司高度重視社會(huì)責(zé)任工作，堅(jiān)持樹(shù)立責(zé)任理念、建立責(zé)任組織、制定責(zé)任戰(zhàn)略、推進(jìn)責(zé)任融入、開(kāi)展責(zé)任履職、提升責(zé)任能力。堅(jiān)持以企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理體系為基礎(chǔ)，建立社會(huì)責(zé)任管理運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“四個(gè)融入”。一是融入組織體系，實(shí)現(xiàn)同部署。成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織，明確管理職責(zé)，指導(dǎo)推動(dòng)各子公司同步建立相應(yīng)組織架構(gòu)，確保社會(huì)責(zé)任管理從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從流程到運(yùn)營(yíng)、從決策到實(shí)施，實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)與管理過(guò)程的有效銜接。二是融入管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)同落實(shí)。公司堅(jiān)持把責(zé)任管理融入各項(xiàng)管理職責(zé)。通過(guò)認(rèn)真梳理部門(mén)職責(zé)，將社會(huì)責(zé)任層層落實(shí)到管理職責(zé)中。三是融入體系，實(shí)現(xiàn)同檢查。 公司結(jié)合海外投資業(yè)務(wù)實(shí)際，不斷完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系，將社會(huì)責(zé)任管理指標(biāo)細(xì)化、分解、融入公司勞動(dòng)就業(yè)、環(huán)境保護(hù)等各方面；四是融入業(yè)績(jī)考核，做到同評(píng)同優(yōu)。公司將社會(huì)責(zé)任管理納入“平衡記分卡”考核，確保有效落實(shí)。

（三）以項(xiàng)目全過(guò)程管理為抓手，推動(dòng)全過(guò)程責(zé)任管理有效落地

公司通過(guò)“全員參與、全覆蓋、綜合融入”的管理，將社會(huì)責(zé)任管理理念深深根植于企業(yè)各個(gè)組織、各個(gè)細(xì)胞。一是全員參與。公司總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)、大力支持公司社會(huì)責(zé)任工作。海外項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實(shí)際情況，積極培育海外員工合作共贏意識(shí)、環(huán)保節(jié)約意識(shí)、守法合規(guī)意識(shí)、企業(yè)公民意識(shí)，引導(dǎo)海外員工樹(shù)立科學(xué)的社會(huì)責(zé)任觀。二是全員覆蓋。在海外投資項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)階段，堅(jiān)持充分考慮當(dāng)?shù)丨h(huán)境和經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)水平；在施工階段，堅(jiān)持安全施工、文明施工，關(guān)愛(ài)生命、愛(ài)護(hù)環(huán)境，消除污染、保護(hù)生態(tài)；在運(yùn)營(yíng)階段，追求人與自然和諧共生。三是綜合融入。公司注重頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過(guò)程控制。 充分發(fā)揮投資方主導(dǎo)作用，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)全面加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理，塑造中國(guó)電建海外責(zé)任良好形象。

（四）以責(zé)任報(bào)告編制發(fā)布為載體，打造中國(guó)企業(yè)海外責(zé)任履職示范

公司圍繞“發(fā)展清潔能源、投資美好生活”的企業(yè)使命中國(guó)水電股票，不斷總結(jié)、提煉、構(gòu)建具有中國(guó)電建海外投資業(yè)務(wù)特色的責(zé)任文化，堅(jiān)持把編制發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告作為重要載體，積極宣揚(yáng)責(zé)任理念，培育企業(yè)責(zé)任文化，使履行社會(huì)責(zé)任成為公司海外、國(guó)內(nèi)員工明確的理念和自覺(jué)行為，先后發(fā)布《中國(guó)電建集團(tuán)海外投資有限公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》《中國(guó)電建老撾國(guó)別社會(huì)責(zé)任報(bào)告》《中國(guó)電建巴基斯坦國(guó)別社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，錄制發(fā)布《中國(guó)電建集團(tuán)海外投資有限公司可持續(xù)發(fā)展宣傳片》等。通過(guò)責(zé)任報(bào)告的編制發(fā)布，激發(fā)了公司內(nèi)部履行社會(huì)責(zé)任的積極性，促進(jìn)了企業(yè)間、行業(yè)間的溝通，推動(dòng)了責(zé)任管理的持續(xù)提升。

四、實(shí)施效果

1、加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理，持續(xù)拓展海外投資業(yè)務(wù)

公司積極投資清潔水電、高效煤電、綠色風(fēng)電、光伏等清潔能源，高度重視項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)，對(duì)不符合環(huán)境影響評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)行“一票否決”。公司的可持續(xù)發(fā)展理念受到項(xiàng)目所在國(guó)政府和人民的廣泛歡迎。目前，海外在建項(xiàng)目9個(gè)、在建項(xiàng)目3個(gè)、前期項(xiàng)目10余個(gè)。在建、投產(chǎn)電力項(xiàng)目總裝機(jī)容量超過(guò)400萬(wàn)千瓦，海外年發(fā)電量超過(guò)100億千瓦時(shí)！在海外電力綠地投資領(lǐng)域，走在中國(guó)企業(yè)海外電力投資行業(yè)的前列。

（二）加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目投資環(huán)境

公司高度重視履行海外項(xiàng)目責(zé)任，踐行文明施工、綠色生產(chǎn)、打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、改善民生、配套醫(yī)療等屬地化發(fā)展責(zé)任。2020年，新冠肺炎疫情發(fā)生后，公司積極展現(xiàn)“全球責(zé)任”，協(xié)調(diào)組織各海外項(xiàng)目抗疫保運(yùn)，捐款捐物，與當(dāng)?shù)胤窒碇袊?guó)防疫經(jīng)驗(yàn)，與當(dāng)?shù)毓部藭r(shí)艱，受到項(xiàng)目國(guó)政府、媒體和社會(huì)各界的一致好評(píng)。在緬甸，若開(kāi)邦民族事務(wù)部長(zhǎng)吳佐埃貌感謝中國(guó)電建在危難時(shí)刻向我們伸出援手。老撾瑯勃拉邦省副省長(zhǎng)馮薩萬(wàn)表示，中國(guó)電建是老撾人民的好朋友、好伙伴！面對(duì)疫情，中國(guó)電建用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立了中國(guó)企業(yè)的良好形象。

（三）加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

公司把企業(yè)責(zé)任融入社會(huì)、把社會(huì)責(zé)任融入公司，堅(jiān)持把投資戰(zhàn)略與項(xiàng)目所在國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生緊密結(jié)合，秉承共商共建共享的發(fā)展理念，構(gòu)建良好的社區(qū)關(guān)系。公司的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、項(xiàng)目業(yè)績(jī)、運(yùn)營(yíng)管理能力不斷提升，公司成立八年來(lái)，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額分別是成立之初的26倍、41倍、6倍。公司美譽(yù)度和品牌影響力不斷提升，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng)，社會(huì)責(zé)任已成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。

五、未來(lái)展望

未來(lái)，公司將以“突出主題、特色鮮明、融入中心、創(chuàng)造價(jià)值”為主題，不斷完善社會(huì)責(zé)任管理體系，大力開(kāi)展責(zé)任實(shí)踐，強(qiáng)化責(zé)任理念、豐富責(zé)任文化、深化責(zé)任管理、拓展責(zé)任溝通，推進(jìn)全過(guò)程、全方位、全要素責(zé)任管理，以良好的責(zé)任實(shí)踐更好地推動(dòng)中國(guó)電建海外投資業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。