本人自2011年起在寶碩股份有限公司型材銷售部工作，任職期間多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，2000年通過寶碩集團(tuán)公開選拔赴奧地利進(jìn)行門窗五金技術(shù)培訓(xùn)，并一直擔(dān)任公司的技術(shù)銷售骨干。2011年作為銷售部技術(shù)骨干與公司其他領(lǐng)導(dǎo)、客戶共同編制、審定了寶碩門窗系統(tǒng)設(shè)計(jì)及材料計(jì)算軟件，受到領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶的一致好評(píng)。2012年通過寶碩集團(tuán)公開選拔代表寶碩股份有限公司參加CCTV WTO知識(shí)競(jìng)賽，獲得全國(guó)前六名，并在CCTV-4進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，受到公司表彰。 本人在銷售任職期間，嚴(yán)格執(zhí)行寶碩股份上市公司管理中心制定的各項(xiàng)嚴(yán)格、全面的管理文件和銷售政策，每年超額完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，年度銷售排名評(píng)定始終名列前茅，所有銷售客戶無一拖欠貨款。

云南華創(chuàng)于2017年6月重組寶碩股份后，違反《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定，拒絕向員工提供工資條、薪資證明，只是在某些月份打卡工資前錄制視頻并要求員工簽字。

從2017年6月起，公司開始拖欠包括我在內(nèi)的銷售人員的費(fèi)用和傭金。

云南華創(chuàng)于2017年6月入股寶碩股份后，由于在經(jīng)營(yíng)理念上與廣大員工存在嚴(yán)重分歧，特別是2017年8月份以后，我被寶碩股份型材銷售部員工推選為員工代表，作為員工代表反映員工心聲與領(lǐng)導(dǎo)層的工作方針存在嚴(yán)重分歧，成為第一個(gè)被解雇的寶碩型材銷售部銷售人員。

以上內(nèi)容來自向單位提出的仲裁申請(qǐng)。

當(dāng)個(gè)人與單位發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)寶碩股份，首先要向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，爭(zhēng)議雙方對(duì)仲裁結(jié)果均有異議時(shí)，方可提起訴訟。