古永鏘卸任優(yōu)酷土豆 CEO 傳言引關(guān)注，視頻網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)風(fēng)云變幻
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“我還在”，上周第二屆互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂開放生態(tài)大會(huì)上，顧永強(qiáng)表示，他還是優(yōu)酷土豆創(chuàng)始人、董事長兼CEO。就在前幾天，還有傳聞稱他即將卸任CEO一職。不過，他巧妙地補(bǔ)充道，自己是馬年出生的，馬跑了很久也想休息一下，并表示“應(yīng)該可以休假了”。
古永強(qiáng)的去留之所以受到關(guān)注，除了阿里巴巴、優(yōu)酷的影響力之外，還在于在過去十年競爭的數(shù)百位視頻網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者中，他被認(rèn)為是最后的幸存者。
視頻網(wǎng)站曾是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的主流方向，2005年土豆網(wǎng)正式上線，一年后優(yōu)酷網(wǎng)也上線，這期間，酷6網(wǎng)、56網(wǎng)、PPS、六間房等一批視頻網(wǎng)站相繼上線，當(dāng)時(shí)全國互聯(lián)網(wǎng)上活躍的視頻網(wǎng)站大概有150-200家。
這些早期的視頻網(wǎng)站創(chuàng)始人敏銳地意識到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的內(nèi)容紅利，允許用戶上傳、觀看、分享、下載短視頻的視頻網(wǎng)站迅速吸引了大批年輕用戶。
原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)視頻、免費(fèi)分享、流量換廣告的商業(yè)模式在一段時(shí)間內(nèi)主導(dǎo)了中國視頻網(wǎng)站的建設(shè)，與此同時(shí)，一批優(yōu)秀的年輕創(chuàng)作者在這些平臺(tái)上被發(fā)掘，比如《萬萬沒想到》的導(dǎo)演易小星、以翻唱歌曲成名的后舍男孩、《一個(gè)包子引發(fā)的血案》的創(chuàng)作者胡歌等都是通過土豆電影節(jié)被大眾熟知的，一批優(yōu)秀的原創(chuàng)作品和背后的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)也被發(fā)掘。
十年過去，沒有盈利，沒有新產(chǎn)品的沖擊，曾經(jīng)站在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)中央的視頻網(wǎng)站已從星光閃耀走向歌終，曾經(jīng)的敵友創(chuàng)始人們，或因行業(yè)動(dòng)蕩而退出，或因公司被收購而離開。
在顧永強(qiáng)之前，無一例外，沒有人能夠繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)這家被收購的公司。
二次創(chuàng)業(yè)的最佳選擇
重新創(chuàng)業(yè)，幾乎是所有視頻網(wǎng)站創(chuàng)始人的唯一選擇。當(dāng)人們還在猜測顧永強(qiáng)的未來時(shí)，曾是他6年對手、1年兄弟的土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微，卻已踏上又一次創(chuàng)業(yè)之旅。
從優(yōu)酷土豆退休后，這位熱愛寫劇本的年輕作家趕上了動(dòng)畫電影的好時(shí)光。2013年3月，王煒創(chuàng)辦了追光動(dòng)畫工作室，立志要打造中國版的皮克斯。
王偉的微博簡介現(xiàn)在寫著：追光動(dòng)畫創(chuàng)始人、動(dòng)畫電影《小門神》編劇、導(dǎo)演，土豆網(wǎng)已不見蹤影。王偉也在微博上發(fā)表聲明稱：“藝術(shù)和技術(shù)是一條坎坷的路，沒有捷徑，沒有終點(diǎn)，我們會(huì)一直走下去�！�
今年1月1日，追光動(dòng)畫上線首部動(dòng)畫電影《小門神》。這部3D動(dòng)畫由王煒編劇，投資過億，最終斬獲7844萬元票房。不過，追光動(dòng)畫計(jì)劃在今年9月和明年9月上線兩部后續(xù)動(dòng)畫電影，均由王煒編劇。
2006年，他還在和古永鏘談笑風(fēng)生，同樣為行業(yè)未來擔(dān)憂的還有酷6網(wǎng)的劉巖和李善友。2008年遭受重創(chuàng)后，劉巖帶領(lǐng)六間房轉(zhuǎn)戰(zhàn)視頻直播領(lǐng)域，直到今年3月被宋城演藝以26億元收購。劉巖離開后，出任今年8月上線的移動(dòng)即時(shí)通訊工具潮信董事長，直指微信。
2006年，李善友與韓坤共同創(chuàng)辦了酷6網(wǎng)，三年后酷6網(wǎng)并入盛大集團(tuán)。但由于與盛大網(wǎng)絡(luò)CEO陳天橋?qū)ξ磥戆l(fā)展戰(zhàn)略持有不同看法，李善友與韓坤相繼離職。
李善友于2014年創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)機(jī)構(gòu)混沌大學(xué)（混沌學(xué)社），致力于為創(chuàng)業(yè)公司培養(yǎng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維與全球視野的創(chuàng)新人才。
韓坤的二次創(chuàng)業(yè)并沒有走得太遠(yuǎn)，他把目光轉(zhuǎn)向了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，尤其是移動(dòng)視頻。在正式辭職的前一年，韓坤就已經(jīng)籌備再次創(chuàng)業(yè)，在北京創(chuàng)辦了一下科技，推出了秒拍、小咖秀APP以及直播產(chǎn)品“一直播”。去年完成D輪融資后，估值突破10億美元，成為獨(dú)角獸公司。
有些創(chuàng)始人離職后選擇進(jìn)入投資領(lǐng)域。
一下科技投資人張宏宇的最后一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是2005年創(chuàng)辦的PPS。8年后，愛奇藝以3.7億美元現(xiàn)金收購該公司，張宏宇出任新公司聯(lián)席總裁。另一位創(chuàng)始人雷亮以“需要休息”為由宣布退出公司管理團(tuán)隊(duì)。留下的張宏宇表示，會(huì)把20%-30%的精力投入到基金投資和創(chuàng)業(yè)孵化器，其余的精力留給二次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。近日，他在微博上表示，目前正在開發(fā)視頻電商平臺(tái)秀淘。
今年1月，迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩在內(nèi)部郵件中宣布，將辭去迅雷看看和迅雷游戲總經(jīng)理職務(wù)，但仍擔(dān)任董事。程浩在內(nèi)部信中表示，將投身于風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，“希望十年后能再造一個(gè)紅杉”，隨后他攜手松禾資本創(chuàng)始合伙人李煒，成立松禾遠(yuǎn)望基金。
2010年前后的行業(yè)洗牌，幾乎沒有一家視頻網(wǎng)站能夠毫發(fā)無損。2011年56網(wǎng)被人人網(wǎng)收購，2014年并入搜狐視頻，其創(chuàng)始人周娟隨后宣布離職。堅(jiān)守十年的極東網(wǎng)創(chuàng)始人呂文勝也在2015年離職。極東網(wǎng)2014年成為復(fù)星旗下新三板公司，當(dāng)年凈虧損3012萬元。
姚鑫創(chuàng)辦PPTV時(shí)還是華中科技大學(xué)的學(xué)生土豆網(wǎng)電影網(wǎng)，憑借技術(shù)進(jìn)入視頻行業(yè)。2013年，蘇寧、弘毅投資4.2億美元投資PPTV，姚鑫離開了自己創(chuàng)辦的上海巨力傳媒科技有限公司。雖然沒有明確的歸宿，但他在論壇上積極活躍，表達(dá)了繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的意愿。
“創(chuàng)業(yè)者和CEO都是孤獨(dú)的�！币π涝诮衲�7月的中歐創(chuàng)業(yè)營上這樣描述自己。在他看來，創(chuàng)業(yè)路上遇到的問題沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以解決，很多事情也沒有辦法和合伙人、投資人、家人商量�！拔ㄒ荒芾斫饽愕�，是那些和你一樣痛苦的創(chuàng)業(yè)者。”
而其背后的視頻網(wǎng)站仍在努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，原本的藍(lán)圖直到去年才憑借巨額廣告收入勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)收支平衡。
對于古永強(qiáng)來說，挑戰(zhàn)VR行業(yè)是否正是時(shí)候？兩年前，古永強(qiáng)就表達(dá)了對VR領(lǐng)域的濃厚興趣。他曾激動(dòng)地對優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級副總裁李杰說，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)就是未來，如果再創(chuàng)業(yè)，一定做VR。
納入阿里體系后，優(yōu)酷土豆今年5月進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，顧永強(qiáng)出任阿里文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)主席，將重心轉(zhuǎn)向文娛產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略布局。顧永強(qiáng)表示，私有化之后，團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)前所未有的深度，可以更大膽地嘗試很多事情。
VR如今也是優(yōu)酷土豆集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域。顧永強(qiáng)在5月的群訪中透露，優(yōu)酷土豆已經(jīng)考察了?*偌夜荊崽粞『鮮實(shí)哪諶莨窘瀉獻(xiàn)骰蟯蹲�。同时，优酷蜔拤蚬建立了基进佖，奋O約旱腣R項(xiàng)目。
有人猜測，顧永強(qiáng)“休息”之后將全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)VR業(yè)務(wù)，更大膽的假設(shè)是，他或?qū)㈦x開優(yōu)酷土豆或者阿里巴巴集團(tuán)，進(jìn)入VR創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
糟糕的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
“回過頭來看，視頻網(wǎng)站對網(wǎng)民來說可能是一個(gè)好產(chǎn)品，但不是一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。”已經(jīng)離職的六間房創(chuàng)始人劉巖早在2014年就對媒體表達(dá)了類似的看法。
野蠻生長時(shí)期，視頻網(wǎng)站的模式和內(nèi)容大同小異，搶占好內(nèi)容就能獲得流量，行業(yè)的潛在問題也逐漸暴露，主力內(nèi)容從短視頻發(fā)展到電視劇、電影之后，用戶量暴增，帶寬流量、內(nèi)容版權(quán)問題凸顯。
由于缺乏相應(yīng)的版權(quán)保護(hù)機(jī)制，視頻網(wǎng)站上大量的盜版內(nèi)容并沒有什么銷售價(jià)值，因?yàn)橐坏┯糜谏虡I(yè)用途，就會(huì)被版權(quán)方起訴。再加上消費(fèi)者還沒有養(yǎng)成付費(fèi)的**慣。劉巖把視頻網(wǎng)站比喻為一個(gè)無底洞，錢永遠(yuǎn)不夠用，誰融到錢，誰就是行業(yè)老大。
劉巖記得，2006年，他每個(gè)月要花400萬美元購買帶寬，“一旦用完，就沒了蹤影�！碑�(dāng)時(shí)他和古永強(qiáng)以及酷6創(chuàng)始人李善友聊天，古永強(qiáng)認(rèn)為，如果能拿到1億美元，他就能成為行業(yè)老大。
在途易誕生之前，更多的人沒能熬過寒冬。2008年，90%以上的視頻公司倒閉，中國視頻網(wǎng)站從400多家銳減到30多家。56網(wǎng)因?yàn)榘鏅?quán)問題受到重創(chuàng)，后被人人網(wǎng)收購�？�6網(wǎng)經(jīng)過長期掙扎，還是被盛大收購。冀東和六間房在盜版和社區(qū)的打拼中精疲力竭，逐漸沒落。
在那些競爭的日子里，沒人想過以后換工作甚至轉(zhuǎn)行，只是瘋狂地往前沖，每天不停地找合作、找資金、找上市。王微形容土豆在美國成功上市后自己的反應(yīng)是“麻木”和“筋疲力盡”，還有一種諾言兌現(xiàn)后的如釋重負(fù)感。
2010年前后，大佬們紛紛入局，2009-2010年間，百度投資成立愛奇藝，騰訊成立騰訊視頻，央視成立CNTV，更早的還有搜狐視頻和盛大網(wǎng)絡(luò)。它們不僅帶來了數(shù)億美元的投資，還帶來了更高大上的商業(yè)模式——類似HuLu的模式，靠版權(quán)內(nèi)容和PGC自制。
以此為界，優(yōu)酷、土豆等少數(shù)基于該模式的原創(chuàng)視頻免費(fèi)分享網(wǎng)站，和基于Hulu模式的愛奇藝、搜狐、騰訊視頻，共同構(gòu)成了中國新的視頻世界。
大公司擁有更多的流量資源和資金支持，傾向于購買正規(guī)版權(quán)和專業(yè)自制內(nèi)容。2012年4月，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝達(dá)成協(xié)議，共同成立“視頻內(nèi)容合作組織”，宣布將共同購買國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)視頻版權(quán)內(nèi)容，并將就各平臺(tái)已購買的影視作品展開合作。
但這并沒有真正把行業(yè)從泥潭中拉出來。在經(jīng)歷了無數(shù)次整合和洗牌之后，視頻網(wǎng)站依然處于巨額虧損之中。巨額的版權(quán)投入讓視頻公司難以生存，無差異化的競爭也讓用戶黏性難以形成。這些玩家一直在努力解決一直困擾中國視頻網(wǎng)站的問題——如何通過差異化的內(nèi)容吸引用戶付費(fèi)，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)盈利。
今年6月，阿里巴巴宣布成立“大娛樂板塊”，包括優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、UC、阿里數(shù)娛等8個(gè)板塊。其中，優(yōu)酷土豆將作為PGC內(nèi)容產(chǎn)播平臺(tái)，重點(diǎn)扶持垂直自營頻道。而從去年開始，優(yōu)酷土豆嘗試放棄視頻網(wǎng)站間的版權(quán)競爭，專注于線上內(nèi)容。
阿里巴巴希望通過統(tǒng)一的PGC自頻道項(xiàng)目計(jì)劃，與其他平臺(tái)形成聯(lián)動(dòng)。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示，通過PGC，阿里巴巴6億消費(fèi)者今天將成為優(yōu)酷土豆內(nèi)容生產(chǎn)者的受眾。隨著PGC內(nèi)容開始向短視頻平臺(tái)、直播平臺(tái)遷移，與阿里巴巴大文娛板塊的聯(lián)動(dòng)，成為優(yōu)酷土豆賴以生存的優(yōu)勢。不過，這種聯(lián)動(dòng)的成效如何，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。
由此可以看出，優(yōu)酷土豆將被納入阿里大文娛體系。與此同時(shí)，在阿里一系列架構(gòu)調(diào)整中，與顧永強(qiáng)并肩作戰(zhàn)的優(yōu)酷創(chuàng)始人們也在逐漸遠(yuǎn)離核心團(tuán)隊(duì)。
“隨著純視頻媒體時(shí)代的結(jié)束，一個(gè)全民互動(dòng)參與內(nèi)容生產(chǎn)的時(shí)代正在到來�！鳖櫽缽�(qiáng)在去年的演講中提到，內(nèi)容和制作已經(jīng)進(jìn)入全民參與的時(shí)代，優(yōu)酷土豆作為視頻網(wǎng)站的角色正在逐漸被抵消。