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著名經(jīng)濟學(xué)家張維迎:企業(yè)家的套利和創(chuàng)新職能

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 作者: wujiai
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在黑馬創(chuàng)業(yè)分享會上,著名經(jīng)濟學(xué)家張維迎從“套利”與“創(chuàng)新”兩個角度闡述了企業(yè)家的作用。

第一,他認(rèn)為“套利”和“創(chuàng)新”是企業(yè)家的兩大基本職能。為什么這么說呢?他認(rèn)為企業(yè)家的基本職能跟市場經(jīng)濟的職能是一樣的。市場經(jīng)濟有兩個重要的職能,第一就是如何配置資源,第二就是技術(shù)進步。張維迎認(rèn)為技術(shù)進步更重要。因為如果一個國家的經(jīng)濟主要靠資源配置來增長,那么當(dāng)資源配置最優(yōu)的時候,經(jīng)濟就停止增長了。但是技術(shù)進步可以重新配置資源,讓經(jīng)濟繼續(xù)增長。

市場經(jīng)濟的這兩個基本功能,對于企業(yè)家來說,對應(yīng)的就是“套利”和“創(chuàng)新”。張維迎首先解釋了什么是“套利”,如果市場上有一些資源沒有得到有效配置,或者配置不均衡,你就可以利用這些資源去賺錢。套利可以讓經(jīng)濟的不平衡、不和諧變得相對協(xié)調(diào)、平衡。

套利有兩種,一種是創(chuàng)造價值的套利,一種是不創(chuàng)造價值的套利。創(chuàng)造價值的套利是生產(chǎn)性套利,就是把便宜的東西買下來,然后在可以賣更高價的地方賣掉,在這個過程中,產(chǎn)品的價值就提高了。但是也有一些不創(chuàng)造價值的套利,特別是一些政策套利,比如國家制定了新能源汽車補貼的政策,有些人有關(guān)系,注冊一個專門的公司,你去找他,他幫你申請資質(zhì),就可以拿到補貼。張維迎認(rèn)為,這種套利并不能給消費者帶來價值,只是在瓜分財富,是沒有前途的。

我們先來看什么是“創(chuàng)新”。套利可以讓經(jīng)濟更加均衡,但如果經(jīng)濟達到均衡,企業(yè)家就沒有利潤可賺了。如果還想賺錢,就需要用創(chuàng)新來打破均衡。創(chuàng)新有四種類型。第一是創(chuàng)造以前不存在的產(chǎn)品;第二是引入以前不存在的生產(chǎn)方法,雖然生產(chǎn)的是同樣的東西,但成本更低;第三是發(fā)現(xiàn)以前沒有發(fā)現(xiàn)的市場和供應(yīng)渠道,從而降低供應(yīng)成本;第四是通過改變企業(yè)要素的組織或組織形式進行創(chuàng)新。

此外,他還重點討論了顛覆性創(chuàng)新和改進性創(chuàng)新。顛覆性創(chuàng)新是從0到1,以前不存在的東西現(xiàn)在有了。改進性創(chuàng)新是想辦法提高已經(jīng)存在的東西的性能和質(zhì)量,降低其成本。顛覆性創(chuàng)新剛出現(xiàn)的時候,它的性能不如舊產(chǎn)品。比如汽車剛出現(xiàn)的時候,它的性能不如馬車,微型計算機剛問世的時候,它比不上大型計算機。它們都是經(jīng)過一系列后續(xù)的改進性創(chuàng)新才獲得真正的成功。

套利和創(chuàng)新并不是截然分開的,每個人或每個公司都有這兩個因素。比如上世紀(jì)80年代,電腦剛剛興起套利者,柳傳志就是在做套利。當(dāng)時電腦在香港賣1萬元,在北京賣3萬元,這是一個套利機會。柳傳志發(fā)現(xiàn)了這個機會,但是香港的電腦用的是繁體字,大陸用的是簡體字,香港的電腦在北京肯定很難賣出去。所以他推出了聯(lián)想中文卡,這就是創(chuàng)新。

但現(xiàn)實中,有些人總是在創(chuàng)新,有些人總是在套利。所有的創(chuàng)新者都在為套利者提供新的套利機會。比如喬布斯推出的iPad,就是創(chuàng)新,很多人模仿它,生產(chǎn)出平板電腦,這就是套利。

那么,套利企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)最大的區(qū)別是什么?張維迎說,就是賺錢的方式不同。套利創(chuàng)業(yè)者一開始是賺錢的,但后來錢越來越少,最后根本就沒錢可賺。創(chuàng)新企業(yè)一開始是虧損的,當(dāng)現(xiàn)金流能彌補成本的時候,就會越來越賺錢。幾年之后,當(dāng)市場上出現(xiàn)模仿者的時候,利潤又開始下滑。

過去三十年,中國企業(yè)家大部分都是套利型企業(yè)家。但是現(xiàn)在套利的空間越來越小,上一代人幾乎把所有可以套利的東西都探索完了。這也是現(xiàn)在企業(yè)家面臨的問題。中國企業(yè)家整體面臨轉(zhuǎn)型,就是從套利型企業(yè)家向創(chuàng)新型企業(yè)家轉(zhuǎn)變。未來還是會有套利型企業(yè)家,但是需要等待創(chuàng)新型企業(yè)家給他們提供套利機會,創(chuàng)新型企業(yè)家才能讓經(jīng)濟不斷發(fā)展。

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著名經(jīng)濟學(xué)家張維迎:企業(yè)家的套利和創(chuàng)新職能

wujiai

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在黑馬創(chuàng)業(yè)分享會上,著名經(jīng)濟學(xué)家張維迎從“套利”與“創(chuàng)新”兩個角度闡述了企業(yè)家的作用。

第一,他認(rèn)為“套利”和“創(chuàng)新”是企業(yè)家的兩大基本職能。為什么這么說呢?他認(rèn)為企業(yè)家的基本職能跟市場經(jīng)濟的職能是一樣的。市場經(jīng)濟有兩個重要的職能,第一就是如何配置資源,第二就是技術(shù)進步。張維迎認(rèn)為技術(shù)進步更重要。因為如果一個國家的經(jīng)濟主要靠資源配置來增長,那么當(dāng)資源配置最優(yōu)的時候,經(jīng)濟就停止增長了。但是技術(shù)進步可以重新配置資源,讓經(jīng)濟繼續(xù)增長。

市場經(jīng)濟的這兩個基本功能,對于企業(yè)家來說,對應(yīng)的就是“套利”和“創(chuàng)新”。張維迎首先解釋了什么是“套利”,如果市場上有一些資源沒有得到有效配置,或者配置不均衡,你就可以利用這些資源去賺錢。套利可以讓經(jīng)濟的不平衡、不和諧變得相對協(xié)調(diào)、平衡。

套利有兩種,一種是創(chuàng)造價值的套利,一種是不創(chuàng)造價值的套利。創(chuàng)造價值的套利是生產(chǎn)性套利,就是把便宜的東西買下來,然后在可以賣更高價的地方賣掉,在這個過程中,產(chǎn)品的價值就提高了。但是也有一些不創(chuàng)造價值的套利,特別是一些政策套利,比如國家制定了新能源汽車補貼的政策,有些人有關(guān)系,注冊一個專門的公司,你去找他,他幫你申請資質(zhì),就可以拿到補貼。張維迎認(rèn)為,這種套利并不能給消費者帶來價值,只是在瓜分財富,是沒有前途的。

我們先來看什么是“創(chuàng)新”。套利可以讓經(jīng)濟更加均衡,但如果經(jīng)濟達到均衡,企業(yè)家就沒有利潤可賺了。如果還想賺錢,就需要用創(chuàng)新來打破均衡。創(chuàng)新有四種類型。第一是創(chuàng)造以前不存在的產(chǎn)品;第二是引入以前不存在的生產(chǎn)方法,雖然生產(chǎn)的是同樣的東西,但成本更低;第三是發(fā)現(xiàn)以前沒有發(fā)現(xiàn)的市場和供應(yīng)渠道,從而降低供應(yīng)成本;第四是通過改變企業(yè)要素的組織或組織形式進行創(chuàng)新。

此外,他還重點討論了顛覆性創(chuàng)新和改進性創(chuàng)新。顛覆性創(chuàng)新是從0到1,以前不存在的東西現(xiàn)在有了。改進性創(chuàng)新是想辦法提高已經(jīng)存在的東西的性能和質(zhì)量,降低其成本。顛覆性創(chuàng)新剛出現(xiàn)的時候,它的性能不如舊產(chǎn)品。比如汽車剛出現(xiàn)的時候,它的性能不如馬車,微型計算機剛問世的時候,它比不上大型計算機。它們都是經(jīng)過一系列后續(xù)的改進性創(chuàng)新才獲得真正的成功。

套利和創(chuàng)新并不是截然分開的,每個人或每個公司都有這兩個因素。比如上世紀(jì)80年代,電腦剛剛興起套利者,柳傳志就是在做套利。當(dāng)時電腦在香港賣1萬元,在北京賣3萬元,這是一個套利機會。柳傳志發(fā)現(xiàn)了這個機會,但是香港的電腦用的是繁體字,大陸用的是簡體字,香港的電腦在北京肯定很難賣出去。所以他推出了聯(lián)想中文卡,這就是創(chuàng)新。

但現(xiàn)實中,有些人總是在創(chuàng)新,有些人總是在套利。所有的創(chuàng)新者都在為套利者提供新的套利機會。比如喬布斯推出的iPad,就是創(chuàng)新,很多人模仿它,生產(chǎn)出平板電腦,這就是套利。

那么,套利企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)最大的區(qū)別是什么?張維迎說,就是賺錢的方式不同。套利創(chuàng)業(yè)者一開始是賺錢的,但后來錢越來越少,最后根本就沒錢可賺。創(chuàng)新企業(yè)一開始是虧損的,當(dāng)現(xiàn)金流能彌補成本的時候,就會越來越賺錢。幾年之后,當(dāng)市場上出現(xiàn)模仿者的時候,利潤又開始下滑。

過去三十年,中國企業(yè)家大部分都是套利型企業(yè)家。但是現(xiàn)在套利的空間越來越小,上一代人幾乎把所有可以套利的東西都探索完了。這也是現(xiàn)在企業(yè)家面臨的問題。中國企業(yè)家整體面臨轉(zhuǎn)型,就是從套利型企業(yè)家向創(chuàng)新型企業(yè)家轉(zhuǎn)變。未來還是會有套利型企業(yè)家,但是需要等待創(chuàng)新型企業(yè)家給他們提供套利機會,創(chuàng)新型企業(yè)家才能讓經(jīng)濟不斷發(fā)展。


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