柳鋼集團 雙碳目標下，柳鋼集團如何通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展？
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制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，在《中國制造2025》《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》背景下，我國正在推動制造業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，新興技術不斷向制造業(yè)滲透，推動制造業(yè)升級。
廣西柳州鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“柳鋼集團”）作為華南、西南乃至泛北部灣經(jīng)濟區(qū)的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，在雙碳目標下，如何通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展，成長為全球鋼鐵50強、中國企業(yè)500強的今天？
柳鋼集團地處我國泛珠三角、西南及東盟經(jīng)濟圈黃金位置，是華南、西南乃至泛北部灣經(jīng)濟圈大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，擁有柳州本部、防城港鋼鐵基地、榆林中金不銹鋼基地三大生產(chǎn)區(qū)。
如今，柳鋼集團已是世界鋼鐵50強、中國企業(yè)500強，擁有員工3萬名，資產(chǎn)總額超1200億元，年營業(yè)收入超1300億元，年綜合產(chǎn)能2300萬噸鋼，港珠澳大橋八分之一用鋼產(chǎn)自柳鋼，其生產(chǎn)的鋼材最薄處僅有0.2毫米，相當于一張A4紙的厚度，1800輛汽車、船舶在精心打造的智慧物流云平臺?*踩誦小餼褪僑猛兄蹌�、让蕿懢煪嚏R?strong>柳鋼集團。
01 “一體兩翼、多元化深化” 雙翼齊飛的融合之道
近年來，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重，遭遇“鋼鐵危機”等困難，面對此種形勢，柳鋼集團積極探索轉型發(fā)展新路子，特別是2014年以來，柳鋼集團提出“調(diào)結構、拓市場、促改革、強管理、促廉政”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進企業(yè)發(fā)展轉型，各項工作呈現(xiàn)“高質(zhì)量”局面。
圍繞做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè)、做大做強多元產(chǎn)業(yè)，鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)“兩翼齊飛”的局面基本形成�！啊撹F一統(tǒng)’經(jīng)不起風雨，多元發(fā)展才能抵御市場風險�！�2014年、2015年的“鋼鐵寒冬”讓柳鋼集團意識到，雞蛋不能放在一個籃子里。集團堅持市場化改革方向，整合優(yōu)化資源，創(chuàng)新盈利模式，引導多元經(jīng)營單位自主經(jīng)營、自負盈虧，構建“齊頭并進”發(fā)展新格局。
隨著柳鋼集團的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)有的資金管理系統(tǒng)過于陳舊，覆蓋面少，啟用的功能模塊少，且尚未與會計系統(tǒng)對接，已不能完全滿足集團資金管理的需要。為提高資金管理水平，深化多元化集團模式下的資金管理體系建設，保障資金安全暢通，加強資金監(jiān)控，提高分析決策能力，柳鋼集團迫切需要對現(xiàn)有的資金管理系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)進行新一輪的建設。
02 “準、快、精、深”財務一體化，實現(xiàn)集團精細化管理
多年來，柳鋼集團堅持信息化建設統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的總體方針柳鋼集團，有序推進信息化建設與應用工作，逐步建立了基于統(tǒng)一規(guī)劃方案、打通全過程管控、集生產(chǎn)、物流、業(yè)務管控為一體的信息管理支撐體系，信息化發(fā)展初見成效。但現(xiàn)有的管理模式和信息系統(tǒng)與已融合的多元化產(chǎn)業(yè)模式還存在較大差距。
集團信息孤島效應嚴重，無法實現(xiàn)財務一體化。柳鋼集團財務管理模式仍然更多依賴手工操作、紙質(zhì)作業(yè)，同時集團對財務管理決策報告需求較大，僅靠人工判斷難以將數(shù)據(jù)與分析對接。另外，柳鋼集團作為鋼鐵制造業(yè)，還包含大宗原材料采購和生產(chǎn)制造行業(yè)特點，在資金結算上對財務結算屬性有更高要求，必須由單一組織業(yè)務模式向全產(chǎn)業(yè)鏈模式轉型。
面對多重信息化挑戰(zhàn)，柳鋼信息中心與柳鋼資金管理部聯(lián)手推進財務一體化建設，通過金蝶EAS云財務管理能力，解決財務分離、預算后控、數(shù)據(jù)標準差、審批時間長、手工操作繁多等問題，并提出“準、快、精、深”信息化建設要求。
“準”即標準化，將提高數(shù)據(jù)的標準化、統(tǒng)一性，減少信息流動過程中人為干預的模式，提高數(shù)據(jù)運算的準確性。
“快”就是速度，我們會盡可能的進行優(yōu)化，利用信息技術減少流程中浪費的時間，提高整體流程的效率。
“精準”即精細化，意味著把管理過程中的各個關鍵點全部控制住，實現(xiàn)更加精細化的管控，徹底取代以往粗放式的手工管理模式。
“深”即深度應用，將業(yè)務工作與業(yè)務系統(tǒng)深度聯(lián)系，減少系統(tǒng)外的工作項，保證系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)盡可能完整的反映企業(yè)業(yè)務運作情況。
最終，柳鋼集團與金蝶EAS云合作，打造一體化資金管理平臺，審批時間由原來的15天壓縮到3天，每年處理結算業(yè)務8萬筆，占票據(jù)結算總量的52%以上，大幅提升了整體結算業(yè)務的效率和質(zhì)量。
柳鋼集團數(shù)字化轉型的價值
●“三算合一”，將集團原有的資金管理、集團財務、多元化金融賬戶三大數(shù)據(jù)中心合并，整合多套系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務、財務、資金一體化。
● 預算驅動，以資金計劃管控為基礎，采用由全面到細的“年-月-周”管控方式，打造付款排程平臺，實現(xiàn)付款排程自動化、資金計劃自動輸出，使資金計劃具有很強的可控性。
● 金融工具與結算互聯(lián)互通，應收應付票據(jù)在線處理，通過信用證結算與信用證管理，實現(xiàn)采購信用證結算全生命周期管理。
● 通過系統(tǒng)提供的合并報表平臺，利用多種數(shù)據(jù)采集方式呈現(xiàn)財務報表，打造高度可視化的分析決策平臺，支持集團智能決策。
03 “追求卓越”金蝶EBC助力“智慧柳鋼”建設
柳鋼集團資金管理已由最初的基礎資金管理發(fā)展到資金集中管控，未來將進一步覆蓋整頓多元化產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)集團資金管理，公司資金管理不再是幕后工作，而是公司最重要的戰(zhàn)略支撐。
柳鋼資金管理部負責人表示：“全資金體系建設是柳鋼集團現(xiàn)有資金管理模式的一次重大探索和進步。隨著信息化建設的不斷推進，全資金體系建設理念將不斷覆蓋集團信息化建設的多個領域，成為集團信息化建設的排頭兵�！�
目前，柳鋼集團通過金蝶系統(tǒng)，已實現(xiàn)從ERP到EBC（ ）的轉型升級，打通外部ERP、審批、銀行等各個系統(tǒng)平臺，打通企業(yè)整體業(yè)務模塊，實現(xiàn)應付與資金計劃的聯(lián)動，有效控制企業(yè)支付風險，提高結算效率，構建良好的供應商協(xié)同生態(tài)；基于對接客戶的能力，柳鋼集團完成客戶需求-訂購-采購-生產(chǎn)-付款-售后等一系列服務環(huán)節(jié)，形成客戶全旅程管理；基于對接金融機構的能力，實現(xiàn)柳鋼集團與外部金融機構之間的金融業(yè)務往來，實現(xiàn)財務成本核算的精細化管理；基于數(shù)據(jù)驅動的能力，柳鋼集團審批時間由15天壓縮到3天，每年處理結算業(yè)務8萬筆，占票據(jù)結算總量的52%以上，持續(xù)助力“智慧柳鋼”建設。
海上爭雄實力，藍海追夢。未來，柳鋼集團將繼續(xù)積極踐行數(shù)字化發(fā)展之路，借力“中國制造2025”，向“建一流集團、成世界一流企業(yè)、創(chuàng)領先價值、樹百年品牌”的企業(yè)愿景加速躍升，力爭“十四五”期間進入世界500強，續(xù)寫新時代發(fā)展傳奇。
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