快錢網(wǎng) 亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯雕像在深圳咖啡廳受賣家參拜，上香資格需競拍
wujiai
神像主人吳哲輝將其擺放在自家咖啡廳，供聚集在此朝拜的亞馬遜賣家使用。定制的神像花費了一萬多元。他定下規(guī)矩：一天最多燒三炷香，而燒第一炷香的資格需要拍賣，起拍價666元，并提供30分鐘海外咨詢服務(wù)。第二、三炷香則明碼標價68元。最高價是一位虔誠的亞馬遜賣家，花了一萬多元才獲得燒第一炷香的資格。
“燒香是一種崇敬”，吳哲輝說，“貝索斯養(yǎng)活了身邊的數(shù)百萬人�！笨Х瑞^所在的龍崗區(qū)是深圳亞馬遜賣家聚集地，2022年龍崗區(qū)跨境電商交易規(guī)模1700億元，占全市90%。
“海外英雄”咖啡館內(nèi)，矗立著亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯的雕像，雕像前放著香爐和三杯白葡萄酒。鄭克姝 攝
越來越多的人決定入局。吳哲輝今年40歲，巔峰時期，他靠跨境電商每天能賺10多萬美元，現(xiàn)在做出海咨詢。3年前，有人問他“能做跨境嗎？”現(xiàn)在，有人問“怎么做跨境？”不少今年轉(zhuǎn)行做跨境的人告訴《財經(jīng)》，跨境電商是少數(shù)還在增長的行業(yè)，他們之前都在大公司工作，或者投資多年。
被吳哲輝等人崇拜的貝索斯擔心賣家流失。亞馬遜被深圳賣家視為“最賺錢的平臺”，但規(guī)則并不友好，“不知道什么時候會關(guān)店”。他們在運營亞馬遜店鋪的同時，也在尋找新渠道，包括新興的特木等。更長遠的計劃是建立品牌和獨立站點，商家自己創(chuàng)建網(wǎng)站銷售高溢價的品牌產(chǎn)品，直接掌控用戶和渠道，不受其他平臺限制。
為了挽回流失的賣家，亞馬遜推出了“Buy with Prime”服務(wù)，賣家可以支付一定費用，在自己的獨立站點使用亞馬遜的倉儲、物流、支付、Prime會員等服務(wù)。該服務(wù)于今年1月向美國賣家開放�！敦斀�(jīng)》獲悉，該服務(wù)近期已在中國上線，目前采取邀請制，預(yù)計年底前全面開放。
深圳被譽為“跨境電商之都”，據(jù)深圳市商務(wù)局統(tǒng)計，2022年深圳跨境電商進出口額突破1900億元，同比增長逾2.4倍。同樣是跨境電商集聚區(qū)的寧波、杭州，2022年跨境電商進出口額分別突破1700億元、1203億元。
深圳“時間就是金錢、效率就是生命”的速度推動了行業(yè)的高速發(fā)展，頂級賣家和年輕富豪的涌現(xiàn)也讓行業(yè)以同樣的速度崩塌、重建。深圳賣家經(jīng)歷過“暴富”，**慣了“賺快錢”，打造品牌、獨立站需要長期投入和耐心，深圳昔日的優(yōu)勢已成包袱，一些深圳人已經(jīng)開始覺得“慢”就是“快”。
夢想與現(xiàn)實
創(chuàng)富神話已不復(fù)存在，但跨境電商是少數(shù)仍在增長的行業(yè)之一。
我在華南城一號交易廣場四樓遇見張新杰（化名）時，他正在教新入職的倉管員如何使用平臺系統(tǒng)。十多平方米的小隔間里，兩張桌子、兩臺電腦、兩把椅子擠在角落里，幾十個堆放的運輸紙箱占據(jù)了大部分空間。張新杰四處張望，沒找到第三個座位。我站起來和他聊天。
深圳華強北商業(yè)區(qū)南北長930米，東西寬1560米，擁有十多萬從業(yè)人員和數(shù)萬商戶，是亞洲最大的電子市場。鄭克姝攝
他今年29歲，江西人，曾在廣州從事汽車零部件行業(yè)，2020年來到深圳創(chuàng)業(yè)做亞馬遜賣家，轉(zhuǎn)行原因是一句傳言：“一年內(nèi)買深圳灣1號房�！�
疫情期間，海外線上消費需求激增，加上政府發(fā)放消費補貼，中國跨境賣家業(yè)績爆發(fā)，一些年輕的亞馬遜賣家能全款買下深圳灣一套300-400平米的豪宅，2020年深圳灣1號二手房成交價為30萬元/平米。
張新杰來深圳的那天是2020年元旦，他和朋友們一起去深圳灣散步，沒看太多風(fēng)景，只是“吹�！�，想象著未來能“年入百萬”。
華南城1號交易廣場是他們夢想的起點。1至3層是商場，4至6層是電商產(chǎn)業(yè)園。4樓被分成幾十個10多平方米的小隔間，每個隔間的月租金幾百元，吸引跨境電商企業(yè)入駐。狹窄的樓道里堆滿了紙箱，有人蹲在地上打包。到處都是膠帶和紙板的味道。
華南城一號交易廣場四樓，被隔成幾十個十幾平方米的小隔間，樓道里堆滿了紙箱，有些隔間用來存放雜物。鄭克姝 攝
這里除了跨境物流的銷售人員，幾乎沒什么客人，他們給每一位可能光顧的顧客都留下名片。有的商戶實在煩不勝煩，在門口貼上“物流請勿打擾”的貼紙，或者拉起卷簾門，用寫有“天道酬勤”字樣的屏風(fēng)擋住門。據(jù)《證券時報》今年9月報道，華南城共有280家電商企業(yè)，年銷售總額超過400億元，平均每家電商企業(yè)年銷售額超過1.4億元。
創(chuàng)業(yè)之初，張新杰在廣場租了一間小房間，白天在隔壁大樓的一家跨境電商公司?*�，做产品开发，�?*行業(yè)知識，下班后就來這里從1688進貨，放到亞馬遜上賣。半年多之后，創(chuàng)業(yè)收入超過了工資，他便辭去工作，專心創(chuàng)業(yè)。
三年過去，行業(yè)紅利隨著疫情結(jié)束、競爭對手涌入而消散。張新杰依然買不起深圳灣的房子。門店月銷售額比創(chuàng)業(yè)初期下降了三分之一，穩(wěn)定在10多萬美元。但這比汽車零部件行業(yè)好多了。
越來越多的人發(fā)現(xiàn)，跨境電商雖然告別了爆發(fā)式增長，但依然是為數(shù)不多還在增長的行業(yè)。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年，中國跨境電商進出口額首次??突破2萬億元；2023年?*肽晡?.1萬億元，同比增長16%。一位投資者告訴《財經(jīng)》，今年自己不會看AI大模型、芯片，只看跨境電商，因為“身邊的有錢人都在談跨境”。
張新杰培訓(xùn)倉庫管理員時，27 歲的方成良（化名）正坐在廣場 4 樓的一間辦公室里喝茶�！皠e報道跨境有多好，（否則）很多人進來發(fā)現(xiàn)沒那么好�！彼г拐f，大量賣家涌入，這個行業(yè)開始回落。
方成良今年年初開始創(chuàng)業(yè)，做亞馬遜賣家。他投入了30萬元，但還沒有賺到錢。他指著眼前一個個擺滿貨架和商品的隔間：“這個銷售額過億了。”他又指著右邊：“這個銷售額大概有1000萬了。”他相信自己也能賺到錢。
十年前，以奧集、有棵樹（.SZ）、通拓、賽維時代（.SZ）為代表的深圳跨境龍頭企業(yè)，就是從這些小攤位上誕生，并在疫情爆發(fā)后迅速發(fā)展，被稱為“華南市四少”。有棵樹營收從2018年的8.96億元，增長到2020年的50.27億元；賽維時代2020年的營收同比幾乎翻了一番，營業(yè)利潤從上年的6300萬元飆升至5.34億元。
今年9月，華南城市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長劉翠在接受證券時報采訪時回憶，“(跨境電商)在這里租一個小攤位，一開始銷售額3億到5億元，第二年就從5億翻一番到10億，第三年又翻一番到20億……每年都翻一番，很驚人�！�
很多頂尖賣家的辦公室還在這里；廣場入口的招牌中間是“四少”的標志。這讓華南城一號交易廣場變成了一個折疊的世界：剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者住在四樓十幾平米的小隔間里，頂尖賣家則在樓上，幾百平米光潔的辦公室，上千名員工。昔日的傳奇和當下的風(fēng)云在這里交匯，樓上成了樓下人們想要觸及的未來。很多人像張新杰一樣，辭去了樓上的工作，在樓下創(chuàng)業(yè)。
但如今，創(chuàng)富神話已不復(fù)存在。2022年，有棵樹營收同比下滑56.11%至7.74億元，接近2016年的營收水平；賽維時代營業(yè)利潤則從2020年的5.34億元下滑至2.14億元。
業(yè)內(nèi)人士開始降低預(yù)期，比如方成良就表示，“現(xiàn)在一年內(nèi)想賺到錢已經(jīng)很難了，至少要兩三年�！边@是錯過紅利的后來者必須面對的現(xiàn)實。
華南城一號交易廣場入口的招牌中間，有“華南城四少”的標識：優(yōu)客樹、通拓、賽維、奧基。鄭可樹 攝
深圳速度
“時間就是金錢，效率就是生命”。
孫寒山總是很忙，他要以嘉賓身份參加研討會，和業(yè)內(nèi)朋友喝酒、釣魚，還要抽出時間回答新人的問題：“現(xiàn)在入行還來得及嗎？”凌晨三點有人給他發(fā)信息：“亞馬遜是怎么選品的？”問題大多來自90后。
孫寒山入行十余年，曾擔任“南四少”之一通拓的海外市場副總裁。2006年他到通拓時，公司剛剛從華強北的一個小柜臺店發(fā)展成擁有一兩百名員工的企業(yè)。一位親身經(jīng)歷過的從業(yè)者說，那是一個“躺著也能賺錢”的時代。eBay剛進入中國時，跨境電商從華強北進貨，上傳商品，接單。另一位業(yè)內(nèi)人士回憶，在eBay上，一條進貨價三四元的數(shù)據(jù)線，能賣到2.99美元。
深圳華強北，一個南北長930米、東西寬1560米的商業(yè)區(qū)，擁有十多萬從業(yè)人員、數(shù)萬商戶，是亞洲最大的電子市場。
在電子市場里，這些不足一米長的小柜臺，是深圳跨境電商的起點�！叭A南城四少”中的通拓、有棵樹就誕生在這里。鄭棵樹 攝
紅利一直持續(xù)到2010年代，亞馬遜成為主力。在亞馬遜入華招商的幾年里，深圳賣家**慣了“店群”和“鋪貨”模式，上傳大量產(chǎn)品、開設(shè)大量店鋪，幾乎壟斷平臺某一品類，讓消費者在購買商品時有很高的概率選擇其店鋪；每款產(chǎn)品都不缺貨，一旦銷量爆棚就迅速補貨。這讓賣家可以快速測試款式、快速下單，快速把中國制造的產(chǎn)品發(fā)往國外。
這種手法從深圳蔓延到北京、長沙，成為中國賣家的慣用手法。亞馬遜的產(chǎn)品排名算法看重買家評論�！八巍笔址ㄩ_始盛行，商家找服務(wù)商批量生產(chǎn)虛假評論，或者在包裹里附上“好評返現(xiàn)”卡片。
源源不斷的美元、歐元不斷流入深圳賣家的口袋。孫寒山就是這種效率的見證者和受益者。1999年，他大學(xué)畢業(yè)，從安徽農(nóng)村來到深圳，希望賺錢翻修家里的農(nóng)家樂；如果能走得更遠，也許可以把父母接到深圳。結(jié)果，他只用了4年時間，就實現(xiàn)了第二個目標。
他自稱是新深圳人的代表快錢網(wǎng)，信奉務(wù)實、奮斗、冒險的價值觀。他實現(xiàn)了財務(wù)自由，但還是**慣坐地鐵、穿布鞋、吃盒飯。十多年前，通拓要開拓俄羅斯市場，孫寒山二話不說就獨自飛往莫斯科。他不會俄語，就等在酒店旁邊的星巴克，隨意找“看上去學(xué)識淵博的人”，用英文聊天，因為“來星巴克喝咖啡、說英文的人，很可能受過高等教育”。就這樣，他用自己“美國文盲般的英文水平”，在俄羅斯找到當?shù)亟?jīng)理，成立了分公司。
他在荷蘭的經(jīng)歷就沒有那么幸運了，在一個廣場上，他被幾個人圍攻搶劫，他沒有反抗，只是問：“能給我留十美元嗎？不然我就沒法坐公交車了�！睂Ψ搅粝铝耸涝退淖o照。
在當?shù)乜赡苡龅降奈ｋU，以及對目標市場的陌生、語言?*齲胰蘇展撕苤匾Ｒ虼�，摄`誑緹車縞絳幸敵緯閃碩嘀厝思嗜�。品牌除p２禱チ教ㄓ旯緹炒詞既思鍯EO翁耀雄說：“深圳賣家晚上很活躍，出去吃飯、交流，否則可能落后�！�
信息在圈子內(nèi)流通，這不僅是安全的保障，也是賺錢的途徑。隨著供應(yīng)鏈越來越成熟，信息成為賺錢的關(guān)鍵。一位中東電商平臺的賣家拒絕接受采訪，因為他擔心平臺情況的披露會引來競爭對手。另一位深圳亞馬遜賣家也不愿多談自己，但希望介紹競爭對手接受采訪。
2020年，隨著新冠疫情的爆發(fā)，行業(yè)又回到了“有存量就能賣”的狀態(tài)，深圳賣家也因“買深圳灣房”的傳奇而名聲大噪。2010年有棵樹營收1.43億元，2020年增長35倍至50.27億元；賽維時代2014年營收2500萬元，2020年增長210倍至52.53億元。
深圳人不會錯過這樣的機會。翁耀雄回憶，疫情初期，家具類目需求旺盛，跨境賣家爭相囤貨海外倉，推高單個集裝箱海運費價格10倍。2021年3月，雨果網(wǎng)在深圳辦跨境電商展，有人從外省趕來，發(fā)現(xiàn)會場人滿為患，擠不進去，甚至打電話報警。
來此“賺錢”的外地年輕人為跨境電商的深圳速度提供了支撐。2022年，深圳常住人口中67%將是外地戶籍人口。一位北京跨境電商業(yè)內(nèi)人士提到，在北京，同事們?*嗍奔渚Ａ奶歟歡諫鉦詵止荊旅親詮の簧希嬪纖�，无葢Z禱啊?/p>
深圳張開懷抱，為愿意努力拼搏的年輕人提供平等的創(chuàng)業(yè)機會，不排他，它的口號是“來了就是深圳人”。有人以此為主題寫了一首歌，歌詞是“這里有一座移民之城，充滿青春與夢想……不管你來自哪里，這座城市都敞開大門，來了就是深圳人�！�
為貝索斯塑像做雕塑的湖南人吳哲輝，在深圳已經(jīng)待了16年，他很欣賞深圳做生意的直來直去。前不久，一位北方?*逭宜扒蠛獻鰨婧�，他滔滔帛堷地讲了一隔櫋输^謀狽轎幕�，才切入正题。而跟摄`誒**辶囊桓魴∈保┖賢凸渙恕?/p>
后來他才知道，北方人聊天、建立信任，晚上喝酒，酒桌上談生意，一聊就是好幾個小時。他沒有那么多時間。再說，酒桌上談生意，怎么談得來？深圳人**慣喝茶，“越喝越糊涂，越喝茶越清醒�！�
“時間就是金錢，效率就是生命�！彼詈罂偨Y(jié)道，這句源自改革開放初期、深圳蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)的口號，如今正被深圳無數(shù)的跨境從業(yè)者踐行。
華強北博物館內(nèi)，“時間就是金錢，效率就是生命” 鄭可姝 攝
深圳效率的優(yōu)缺點
重“效率”和“賺錢”的文化，讓深圳跨境電商產(chǎn)業(yè)迅速崛起、積累財富，但也以同樣的速度導(dǎo)致其崩潰、重建。
但并非所有人都對深圳的效率精神印象深刻，比如前投資人李茂（化名）。他三十出頭，畢業(yè)于一所名牌大學(xué)。一年前，他被跨境電商的增長速度所吸引，跳槽到深圳一家跨境電商公司。這家公司主要在 eBay 和亞馬遜上銷售汽車零部件。
他曾在多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭任職，厭倦了“空”的工作，喜歡深圳的務(wù)實，但很快，他就對“太務(wù)實”感到焦慮。在公司里，從?*宓街脅愎芾碓俚皆憊�，每天以效率和赚钱为驱动，谈祿蠞扯是GMV、訂單量、轉(zhuǎn)化率�！皼]有人停下來思考公司有沒有問題，業(yè)務(wù)有沒有需要調(diào)整，有沒有風(fēng)險�！卑ㄋ约骸�
今年9月，他到上海招聘產(chǎn)品和技術(shù)人才，因為在深圳找不到。有從業(yè)者提到，深圳的跨界人才擅長運營，但李茂不以為然。他發(fā)現(xiàn)，很多深圳人工作都是有“套路”，“跳槽到一家新公司，跟?*逡に悖ㄇ巡房燜僂粕涎鍬硌煩┫�，拿奖椒w傯鄣較亂患夜盡！?/p>
他說：“深圳的從業(yè)者已經(jīng)**慣了‘半年不賺錢就走人’，很難打造出一支有競爭力的團隊。”
風(fēng)險真的來了。2021年4月，亞馬遜嚴厲打擊“假訂單”，強制關(guān)閉大量店鋪，并凍結(jié)付款和庫存。開設(shè)多家店鋪、快速跟進熱門產(chǎn)品、捏造好評等深圳賣家擅長的“技能”，都是亞馬遜電商平臺的紅線，一旦被系統(tǒng)檢測到，店鋪將被關(guān)閉。
去年經(jīng)歷疫情帶來的繁榮后，不少賣家活在增長慣性中，把賺到的錢都投入到商品中，導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。“華南市四少”之一、營收高度依賴亞馬遜的澳吉，當時正在尋求A股上市，已獲得兩輪上市輔導(dǎo)，在門店關(guān)閉后，IPO被迫終止。
其他頭部賣家的日子也不好過，此次關(guān)店行動持續(xù)了三個月，截至2021年7月，有棵樹2021年新關(guān)/凍店340家，占2021年1-5月亞馬遜上月銷售收入平均店鋪數(shù)的30%；約1.3億元資金被凍結(jié)，供應(yīng)商上門追債。通拓54家店鋪被亞馬遜暫停銷售，凍結(jié)資金4143萬元，占公司2020年末貨幣資金的4%。
崩盤速度比之前創(chuàng)富速度還快。歡金科技副總裁沙瓊回憶，2021年，1月是旺季，2月是春節(jié)，3月平臺有促銷活動，賣家業(yè)績還不錯。結(jié)果4月，關(guān)店潮來了，情況急轉(zhuǎn)直下。歡金科技亞馬遜銷售額下滑了1/3。她和其他頭部賣家見面，聊的都是“你們裁了多少員工”。
同期，線下需求逐漸恢復(fù)，海外倉庫存過多，供大于求，未關(guān)門的賣家開始虧本銷售。翁耀雄稱，在一度推高運費10倍的家具品類中，沙發(fā)價格甚至低至10美元�；夭粊淼呢浛�、不斷上漲的倉儲費拖累了不少賣家，一些銷售額過百億的大賣家破產(chǎn)。曾經(jīng)被全額買下的深圳灣1號豪宅再次掛牌出售。
據(jù)深圳市跨境電商協(xié)會統(tǒng)計，亞馬遜關(guān)店期間，超過5萬家中國賣家被關(guān)停，行業(yè)損失預(yù)估超過1000億元人民幣。據(jù)Pulse報道，禁令實施后，亞馬遜中國賣家的市場份額從一年前的40%下降到2021年底的33%。
但深圳人不會輕易被打敗。孫寒山形容深圳賣家“只要鼻孔還在呼吸，就會堅持”。他見過太多起飛、跌倒、再站起來的故事。他說，深圳有一句話：到了深圳后，退休前回老家，不叫“回去”，而是“被淘汰”。
不想被“淘汰”的人們抓住了新的機會：暢銷品受挫，打破壟斷格局，被下崗的人們自主創(chuàng)業(yè)。孫寒山收到的咨詢信息比以前更多了。
頭部賣家也在復(fù)蘇。今年7月，華維科技在創(chuàng)業(yè)板上市，首日股價漲幅超過115%�，F(xiàn)在，華維科技的員工人數(shù)比關(guān)店前還多。
減速
從“鋪貨”轉(zhuǎn)型為做品牌、做獨立站，并非易事，**慣了效率的深圳賣家也明白，有時候，“慢”就是“快”。
孫寒山賺的錢夠多了，一部分買了房，一部分創(chuàng)業(yè)，一部分養(yǎng)家，一部分出海捕魚。他漂浮在海中央，四面的海水遮擋了手機信號，他得以暫時遠離工作消息和電話。
對他來說，出海捕魚和做跨境電商一樣，都是冒險。海上天氣變化莫測，最多的時候一天被淋濕8次，又被曬干8次。但這一切都是值得的。他捕到的最大一條魚重達100多公斤。秘訣就是要有足夠的耐心——不要急著收網(wǎng)，要與魚對峙一個小時，直到它精疲力竭。
現(xiàn)在，孫寒山想釣的大魚是“推動中國制造業(yè)走出去”。去年，他創(chuàng)辦了“跨境在線”公司，與工廠合作孵化品牌，產(chǎn)品在亞馬遜等平臺銷售，雙方共同持股。他認為，這個大銷售受挫、流量調(diào)整的時刻，正是打造品牌的最佳時機。
這也需要耐心，產(chǎn)品研發(fā)、開模、修改、生產(chǎn)、運輸，一個完整的流程需要幾個月的時間，效率遠不如傳統(tǒng)的“分銷”模式，卻勝在長期競爭力。
賣家們從關(guān)店潮中恢復(fù)過來后，依然是心有余悸。當流量和用戶都被亞馬遜等第三方平臺掌控，規(guī)則也由他們制定時，關(guān)店風(fēng)險依然存在。多渠道布局，避免依賴單一平臺，孵化品牌，建立獨立網(wǎng)站和線下渠道，自控流量已經(jīng)成為行業(yè)共識。
從“分銷”轉(zhuǎn)型為品牌，賣家的ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)和思維方式必須改變：“分銷”意味著大量SKU，快速測試型號，售完再補貨。因此，每件產(chǎn)品的進貨量并不大，超過一定數(shù)量的進貨需要在ERP系統(tǒng)中特別審批；對產(chǎn)品質(zhì)量要求不高，?*?*慣一兩周收回利潤。但打造品牌，需要大批量采購產(chǎn)品，兼顧外觀、功能、專利、質(zhì)檢，回報期以月為單位。
年輕的新賣家負擔較輕，部分賣家不再以低價作為賣點，而是開始做差異化產(chǎn)品、講品牌故事，比如設(shè)計時尚的戶外儲能電池，或者用實景圖片代替“9.9元包郵”。
亞馬遜員工馬飛（化名）發(fā)現(xiàn)，新一代跨境電商從業(yè)者具備投資分析能力和電商商業(yè)方法論，更能理解平臺規(guī)則和規(guī)避風(fēng)險，擁有社交媒體和內(nèi)容經(jīng)驗。相比上一代人的膽大妄為，他們更善于系統(tǒng)思考。
但有耐心的人太少了。馬飛今年剛從一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司辭職，加入亞馬遜。不到半年，他看到賣家“批量開網(wǎng)站、批量關(guān)網(wǎng)站”。這也是“深圳速度”的慣性。幾個月不賺錢，就得換方向。
獨立站建設(shè)成本不高，但后續(xù)的廣告、運營、轉(zhuǎn)化、物流、售后等環(huán)節(jié)都難度大。馬飛今年10月曾與谷歌溝通，發(fā)現(xiàn)谷歌也非常重視獨立站客戶的廣告投放，因為這是一個新增量。但對方提到，在谷歌上投放獨立站廣告就像刮彩票一樣，轉(zhuǎn)化率很低。
沒有了第三方平臺的保障，賣家與買家之間的信任也成了問題，有的消費者收到貨后堅稱沒有收到貨，要求退款；有的獨立網(wǎng)站商家虛假發(fā)貨，甚至卷款潛逃。
Anker （.sz）是深圳賣方的榜樣，該公司成立于2011年，并出售其創(chuàng)始人Yang Meng，是一位前軟件工程師，Anker 是Anker 。作為Anker，Eufy，等。
從2014年到2022年，Anker 的總收入從7.46億元人民幣增加到142.51億元，其營業(yè)利潤從1800萬元人民幣增加到12.75億元人民幣。
賣家最羨慕的是，在2023年?*肽輳珹nker的創(chuàng)新逐漸擺脫了對亞馬遜的依賴，Anker 的總收入來自亞馬遜，占離線收入超過50％的31.22％。
敬拜Bezos的Wu 當然也正在孵化品牌。
但這太累了，在命中產(chǎn)品的短期生命周期結(jié)束后，他們需要更重要的是，“賺錢”。
最近，武豪（Wu ）收到了許多對品牌興趣的亞馬遜賣家。