樣板設(shè)置應(yīng)具代表性可復制，可防治質(zhì)量通病的產(chǎn)生，如何設(shè)置體現(xiàn)項目質(zhì)量技術(shù)管理的態(tài)度和水平。鋼筋工程在大面積施工前按規(guī)定設(shè)置可視化施工樣板，樣板不拘形勢，可以是實體樣板加文字說明、項目第一批具代表性的鋼筋隱蔽的圖片加文字說明形成的PPT文件、示范觀摩工地的相同鋼筋構(gòu)造的圖片加文字說明形成的PPT文件等。---正確性、代表性、可操作性、指導性。鼓勵設(shè)置施工樣板工藝展示區(qū)或可視化交底視頻。

樣板示范制度---樣板引路、以點帶面

樣板引路是項目實施質(zhì)量管理標準化尤其是實體質(zhì)量控制的基礎(chǔ)；實體樣板是用來向施工、質(zhì)量管理人員以及班組交底、驗收、結(jié)算和獎罰的重要依據(jù)，必須符合實際，做樣板之前要做好充分的技術(shù)準備，確保樣板要正確、具有代表性和可操作性；樣板完成后由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人要組織建設(shè)、監(jiān)理等共同驗收并簽字確認；然后有項目經(jīng)理或技術(shù)負責人組織向施工、質(zhì)量管理人員以及班組等對照樣板、結(jié)合圖紙、規(guī)范等進行技術(shù)交底。

質(zhì)量管理標準化和樣板引路不是在現(xiàn)場擺幾組漂亮的工具式樣板，那只是“作秀”。

樣板引路的程序

企業(yè)向項目技術(shù)質(zhì)量交底（示范觀摩工地現(xiàn)場）→項目制訂方案、設(shè)計優(yōu)化→項目結(jié)合本工程實際設(shè)置質(zhì)量管理標準化施工實體樣板（附件1-1）→制作技術(shù)交底可視化的PPt或視頻→施工企業(yè)、建設(shè)（監(jiān)理）、設(shè)計施工樣板驗收→可視化交底→崗前考核（包括現(xiàn)場操作，可先試做一標準層）→按樣板大面積施工→按樣板驗收。