oppo和vivo是步步高的嗎，vivo和oppo與步步高的關(guān)系
chanong
說(shuō)到國(guó)產(chǎn)手機(jī)，就無(wú)法回避四大手機(jī)廠商之一的華米OV。俗話說(shuō)“你的朋友就是你的敵人”，這四家廠商這幾年一直在相互競(jìng)爭(zhēng)，但大致可以分為線上戰(zhàn)場(chǎng)的華為和小米，以及線下戰(zhàn)場(chǎng)的OPPO和Vivo戰(zhàn)場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)場(chǎng)上有很多著名的場(chǎng)景，比如喻噴小米。
另一個(gè)例子是雷軍試圖推翻華為。
線下戰(zhàn)場(chǎng)主要是OPPO和vivo娃娃互相廝殺為主。
每場(chǎng)發(fā)生的戰(zhàn)斗都可以在線下引起關(guān)注并在網(wǎng)上引起轟動(dòng)。隨著時(shí)間的推移，旁觀者開(kāi)始懷疑藍(lán)綠戰(zhàn)爭(zhēng)只是一場(chǎng)表演。事實(shí)上，OPPO和vivo是同一家公司。要知道，他們還一起開(kāi)店，那不是一家人嗎？
說(shuō)OPPO和vivo是同一家公司也不無(wú)道理，但歸根結(jié)底，兩家公司是在互相學(xué)**，俗話說(shuō)OV的股東是同一個(gè)人。事實(shí)真的如此嗎？想要知道OV是誰(shuí)，就得從——段永平開(kāi)始，他就是步步高創(chuàng)始人的帥哥。
20世紀(jì)90年代，剛剛大學(xué)畢業(yè)的段永平先生加入中山市日華電子廠擔(dān)任廠長(zhǎng)。在國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品不發(fā)達(dá)的時(shí)候，他抓住機(jī)遇，打造了一款電子游戲機(jī)，也就是后來(lái)的小霸王。
眾所周知，后來(lái)的小百王取得了巨大的成功，在段永平上任的第三年，小百王的市值就達(dá)到了10億，并且從原來(lái)的電子廠中獨(dú)立出來(lái)，成為小百王電子工業(yè)公司。段永平先生認(rèn)為，小白王廠要想更好發(fā)展，需要更好的激勵(lì)政策，并向集團(tuán)提出了股改方案。當(dāng)時(shí)，段永平雖然是廠長(zhǎng)，但仍是拿工資的工人，高層并不看好他的看法，一并拒絕了他的要求。
一年后，一顆明星般的心的段永平先生決定辭職，共有六人辭職，我先介紹其中三位：黃一和先生、陳明鏡先生、沉先生。偉.是.他們就是后來(lái)成為OPPO、vivo CEO的小天才。這里還有一個(gè)軼事：段永平辭職時(shí)，向集團(tuán)承諾兩年內(nèi)不再與肖百旺從事同行業(yè)，并被一位股東贈(zèng)送了一輛奔馳S級(jí)。段永平的能力從團(tuán)體的一系列軟硬動(dòng)作中也能看出。辭職后，段永平在東莞成立了廣東富高電子實(shí)業(yè)有限公司。段永平創(chuàng)業(yè)時(shí)思路非常清晰，將業(yè)務(wù)分為教育電子產(chǎn)品、視聽(tīng)電子產(chǎn)品、通訊電子產(chǎn)品三大領(lǐng)域，由黃一和、陳明永、沉巍負(fù)責(zé)管理。此后，步步高發(fā)展迅速，在學(xué)**機(jī)、DVD、無(wú)繩電話領(lǐng)域做大做強(qiáng)，創(chuàng)造了更多輝煌。
四年后，段永平計(jì)劃將三大主營(yíng)業(yè)務(wù)分拆成獨(dú)立公司，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。黃一和將負(fù)責(zé)教育電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)，陳永明將負(fù)責(zé)音像產(chǎn)品業(yè)務(wù)，沉巍將負(fù)責(zé)通訊產(chǎn)品業(yè)務(wù)。三個(gè)公司之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，具有獨(dú)立的資本關(guān)系，彼此之間不存在業(yè)務(wù)關(guān)系。但這里是詳細(xì)信息。也就是說(shuō)，段永平、沉巍、黃一和、陳明永同時(shí)持有3家公司股份。因此，步步高并不是完全獨(dú)立的，三家公司的最終受益者仍然是這四家，而且三家公司可以共享步步高的名稱和分銷渠道。
表面上看，步步高還是一個(gè)品牌，但從管理角度看，一家公司變成了三家公司，為后續(xù)的分拆鋪平了道路。三個(gè)公司獨(dú)立后，在段永平先生的幫助下，三個(gè)公司額外籌集了3000萬(wàn)元，注冊(cè)了OPPO品牌，成為OPPO手機(jī)的前身，最終被陳明永先生接手，誰(shuí)負(fù)責(zé)音頻。我負(fù)責(zé)。 -視覺(jué)產(chǎn)品。
陳敏勇接手OPPO的原因是當(dāng)時(shí)的視聽(tīng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)逐漸衰退，而中國(guó)快速發(fā)展的DVD產(chǎn)業(yè)正在向索尼、飛利浦、松下等老牌企業(yè)索要專利費(fèi)。巨額的專利費(fèi)正在壓縮VCD和DVD行業(yè)的利潤(rùn)，令業(yè)界一片慘叫。當(dāng)時(shí)，陳明永的明星產(chǎn)品新科DVD也受到嚴(yán)重影響，很快就從市場(chǎng)上消失了。
因?yàn)镈VD業(yè)務(wù)大不景氣，陳明榮把全部精力都放在OPPO身上，但當(dāng)時(shí)沉巍和黃一和的公司還在成長(zhǎng)階段，無(wú)意投資OPPO，所以陳明榮索性買斷了權(quán)益給OPPO. OPPO品牌。最初，OPPO主要生產(chǎn)MP3播放器，后來(lái)陳明永創(chuàng)立OPPO手機(jī)，志在進(jìn)軍移動(dòng)通訊領(lǐng)域。不久后，步步高視聽(tīng)迫于壓力破產(chǎn)，剩下的員工被轉(zhuǎn)移到OPPO手機(jī)。此時(shí)，步步高視聽(tīng)公司已不復(fù)存在，陳明永獨(dú)立擁有OPPO手機(jī)。與此同時(shí)，通信產(chǎn)品負(fù)責(zé)人沉偉先生選擇了正確的道路，順理成章地利用公司制造無(wú)繩電話的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)出了步步高手機(jī)。在功能手機(jī)時(shí)代，步步高手機(jī)是家喻戶曉的名字。相信很多人都聽(tīng)過(guò)《Darendarendarendarendarendarendarenda》這首歌。
時(shí)尚手機(jī)制造商沉巍趁熱打鐵，推出步步高vivo智能手機(jī)和步步高音樂(lè)手機(jī)，占領(lǐng)了細(xì)分市場(chǎng)。后來(lái)，隨著智能手機(jī)的出現(xiàn)，布布逐漸放棄了布布高的前綴，并決定使用vivo品牌。 2012年，步步高通訊技術(shù)有限公司更名為維梧移動(dòng)通信有限公司，至此維梧移動(dòng)通信有限公司正式成為沉巍的公司。成為教育產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的黃一和并沒(méi)有延續(xù)步步高品牌。在沉巍更名為vivo的前一年，黃一和還推出了“小天才”品牌。今天的小天才手表絕對(duì)是他的產(chǎn)品。
建立了三個(gè)商業(yè)帝國(guó)后，段永平提前退休，轉(zhuǎn)向投資。他取得了一些巨大的投資成功，以大約1美元的價(jià)格購(gòu)買了網(wǎng)易股票，網(wǎng)易股票在一年多的時(shí)間里上漲了50倍。段永平先生還與巴菲特先生共進(jìn)午餐，為巴菲特贏得了“中國(guó)股神”的稱號(hào)。
回顧歷史，確實(shí)vivo和OPPO一直形影不離，但現(xiàn)在兩家公司完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。所謂項(xiàng)目背后的股東是同一人的說(shuō)法是站不住腳的；過(guò)去，藍(lán)廠和綠廠的?*寤ハ喑止傘５捎詮鏡姆⒄購(gòu)?fù)讜r(shí)鏡牟ǘ�，两家公遂o淮嬖謐時(shí)竟叵怠?vivo創(chuàng)始人沉巍先生在2014年12月的發(fā)布會(huì)上具體解釋了vivo與OPPO的關(guān)系： “其實(shí)我們兩家公司完全沒(méi)有關(guān)系，都是獨(dú)立發(fā)展的，兩家公司既是同行，又是對(duì)手。”：沉偉友：陳敏勇
所以他們不僅不是家人，而且還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在知乎上也能看到關(guān)于OV的傳聞。
目前，vivo已經(jīng)推出了自己的子品牌iQOO，OPPO也推出了自己的子品牌realme，那么未來(lái)他們會(huì)走步步高的老路嗎？畢竟榮耀已經(jīng)脫離華為了，但是藍(lán)綠子品牌的獨(dú)立性還會(huì)遠(yuǎn)嗎？