上海身價(jià)千萬，上海最有錢的男人
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“阿里被罰款了！”最近，阿里巴巴成為茶余飯后的熱門話題。國家市場監(jiān)管總局對阿里巴巴集團(tuán)“非此即彼”的壟斷行為作出行政處罰，處以182.28億日元罰款。
這是馬云創(chuàng)立阿里巴巴22年來收到的最大一筆罰款。
去年以來，馬云確實(shí)經(jīng)歷了坎坷。就在螞蟻金服準(zhǔn)備上市之際，阿里巴巴股價(jià)暴跌，市值一夜蒸發(fā)逾900億美元，目前該公司因壟斷行為面臨182億美元的罰款�；蛟S馬云就是一個(gè)自始至終“乘風(fēng)破浪”的“父親”。雖然現(xiàn)在對于馬云褒貶不一，但不可否認(rèn)的是，馬云的用人能力可以碾壓他的用錢能力。先是把阿里的前臺(tái)董文紅培養(yǎng)成為一把手，然后又把李穎請進(jìn)來當(dāng)老師。阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲也支持馬云。
她23歲就加入公司擔(dān)任秘書，短短三年就成為證券部副總經(jīng)理。 29歲歸來，成為普華永道歷史上最年輕的合伙人，隨后出任世界500強(qiáng)公司百安居總裁，成為世界500強(qiáng)中國區(qū)最年輕的總裁。
36歲的他曾擔(dān)任阿里巴巴首席執(zhí)行官，但因反腐敗丑聞而辭職。
后來，因?yàn)楣⿷?yīng)商欺詐事件，馬云親自將他踢了出去。目前，他坐在嘉魚基金公司的?*灝旃遙芾磣?0億美元的資產(chǎn)。從山腳爬到山頂，然后從云端落下。衛(wèi)哲的人生就像買了幾趟過山車的票，花錢去體驗(yàn)人生的酸甜苦辣。
對此，衛(wèi)哲坦言：
如果人生可以重來一次，我還是會(huì)選擇這樣的生活，每一步都不會(huì)改變。
也許衛(wèi)哲一直過著謙虛的生活。
把小事做好，成就大事韋澤，1970年出生于上海。與大多數(shù)男孩不同，衛(wèi)哲從小就對英語感興趣。 10歲那年，當(dāng)周圍的人都在為英語發(fā)愁的時(shí)候，他已經(jīng)拿起一份外國報(bào)紙，如饑似渴地讀著。他懇求父親五個(gè)小時(shí)，直到他同意購買報(bào)紙。衛(wèi)哲看完后，小心翼翼地將報(bào)紙對折，慢慢地放在英文書之間，仿佛輕輕地將一個(gè)夢想放在字母之間。高中畢業(yè)后，衛(wèi)哲如愿考入上海外國語大學(xué)，繼續(xù)學(xué)**翻譯這個(gè)“老專業(yè)”。當(dāng)時(shí)，電影《華爾街》風(fēng)靡上海，十人就有六人以上觀看，成功點(diǎn)燃了男人對投資銀行的熱情。
既然這場火沒有放過衛(wèi)哲，衛(wèi)哲就意識(shí)到自己的機(jī)會(huì)來了。當(dāng)時(shí)滬深股市剛剛建立，急需譯員翻譯外文資料，因此各家公司都在招聘很多翻譯實(shí)**生。年僅二年級(jí)的衛(wèi)哲，長期遠(yuǎn)離學(xué)業(yè)，想在工作中向優(yōu)秀的人學(xué)**，磨練自己的能力。
后來，衛(wèi)哲加入世界證券實(shí)**。
當(dāng)時(shí)我很高興，因?yàn)殛P(guān)金男先生來了。
衛(wèi)哲加入環(huán)宇證券時(shí)，他的目標(biāo)非常明確。就是為了留在中國證券之父關(guān)金生身邊，多了解一些。為了引起關(guān)金生的注意，衛(wèi)哲知道自己需要在翻譯上付出更多的努力。
（右二為關(guān)志乃）
衛(wèi)哲每天實(shí)**結(jié)束回到宿舍，就開始思考國外證券行業(yè)的動(dòng)向，但他收到的第一手資料原來都是英文的。由于衛(wèi)哲第一次和證券打交道，遇到了不懂的專業(yè)術(shù)語，他就趕緊去學(xué)校圖書館查找相關(guān)文獻(xiàn)。之后，我們將根據(jù)技術(shù)術(shù)語解釋主要含義。我經(jīng)常忙到凌晨三四點(diǎn)，然后早上七點(diǎn)就起床準(zhǔn)備再次?*�。正当卫哲担心联蠐趸上关靳桗的时簼}**邇昧宋勒艿陌旃饋?
我們?nèi)耸植蛔�，請尋求幫助�?
那天，關(guān)金生出去開商務(wù)會(huì)議，原來他的秘書正好休假，所以衛(wèi)哲被叫來幫忙。結(jié)果，關(guān)金生這一出場，成功讓這個(gè)年輕人記住了，并且當(dāng)場提拔衛(wèi)哲為秘書。他從實(shí)**生跳槽到Shinsei Seki的秘書，但他的工作仍然是雜工。起初，衛(wèi)哲的日常工作是翻譯年報(bào)和剪貼報(bào)紙。衛(wèi)哲先生很享受這份簡單的工作，甚至每天熬夜，但同事們并不理解他只是一名剪報(bào)人。然而衛(wèi)哲就是這樣，一旦有了明確的目標(biāo)，他就會(huì)奮戰(zhàn)到底。
如果你把小事當(dāng)成大事都不能成功，還有誰能成功呢？
衛(wèi)哲先生不僅按照規(guī)定剪報(bào)紙，還特別注意自己剪的報(bào)紙是否被?*蹇垂�，分析�**逍枰裁囪謀ㄖ劍緩蠹舯ㄖ劍髡諶蕁４幽且院�，关京生抉W僖膊荒艸苑共豢醇舯�。栽熛摗信息时，他根据Shinsei Seki的閱讀**慣調(diào)整了字體大小，并重新排列了信息，使重點(diǎn)內(nèi)容一目了然。衛(wèi)哲甚至承擔(dān)了倒茶、倒水的任務(wù)，找到了自己的套路。開會(huì)的時(shí)候，我得等會(huì)兒才進(jìn)來倒水，免得打擾關(guān)先生。金生。熱情，倒水時(shí)無茶，泡茶時(shí)。
不管景生什么時(shí)候想抽煙，他都必須準(zhǔn)時(shí)送來。衛(wèi)哲靠著自己的有條不紊，逐漸讓關(guān)金生變得更加狡猾，但在沒有衛(wèi)哲陪伴的會(huì)議上，關(guān)金生總擔(dān)心自己會(huì)犯錯(cuò)。衛(wèi)哲就像關(guān)金生肚子里的蛔蟲一樣，永遠(yuǎn)知道關(guān)金生想要什么、需要什么。
關(guān)錦生逐漸意識(shí)到，如果衛(wèi)哲繼續(xù)做這些雜事，他就會(huì)變得大材小用。衛(wèi)哲從一名普通秘書，成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)證券行業(yè)最年輕的副總裁。
那一年，衛(wèi)哲24歲。他雖然年輕，前途無量，但一生卻多次出軌，是人人羨慕的黑馬。
人們看到衛(wèi)哲的時(shí)候，都會(huì)說：
你很幸運(yùn)有這么好的?*濉?
只有衛(wèi)哲知道，他的好運(yùn)氣全是因?yàn)樗约旱淖孕�。衛(wèi)哲把平凡的小事做到了極致，才能成就一番大事，大家有目共睹。評(píng)價(jià)一個(gè)人的能力，從來不是看他完成了多少偉大的事情，而是看他完成了一件事的多少。因此，衛(wèi)哲成為了別人眼中的“黑馬”。
當(dāng)衛(wèi)哲新官上任還火熱時(shí)，關(guān)金生的股市生意失敗，世界證券破產(chǎn)，關(guān)金生鋃鐺入獄。所有人都預(yù)料到衛(wèi)哲將永遠(yuǎn)無法康復(fù)，失去戰(zhàn)斗意志。
朋友們正準(zhǔn)備買酒去找衛(wèi)哲喝醉，衛(wèi)哲卻隨口說道：
我的?*迨О芰�，并不意味着我魏泽失败了。染J頤揮泄ぷ鰨一嵩僬乙環(huán)?
第二天，衛(wèi)哲收拾好心情，去普華永道面試。當(dāng)時(shí)，普華永道是僅有的四家獲得金牌的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，知名度很高。采訪過程中，采訪者立即被衛(wèi)哲精準(zhǔn)的邏輯表達(dá)所驚嘆，但即使他是人才，他充其量也只是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“人”，而不是“人才”。
面試官一頭霧水，就叫來一位同事來討論此事。他不想放衛(wèi)哲，卻又不知道如何留住他。
衛(wèi)哲看出了面試官的困惑，主動(dòng)說道：
如果你愿意讓我擔(dān)任，無論是銷售、秘書還是任何其他從屬職位，你讓我做什么就做什么。
最終，魏澤成為了普華永道的一名普通業(yè)務(wù)員，整天跟著?*灞疾�，侍d歐绱等丈�。体i酶弊芫谷輝敢餿サ蓖葡�，震t悶淥掄鵓灰�，纷费b底源蚨模霸俑杉柑歟勒芫突岜幌排芰��！比歡�，这庚f淖⑿納癲歡ǖ乃牽壅穌齙乜醋盼涸笙壬荒昴諏醬紊�，染忬灾儮国总矇�?*了兩年，擔(dān)任普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所的負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)，普華永道有一條規(guī)定，員工每年只能晉升一次，但衛(wèi)哲來了，就打破了這條規(guī)定。衛(wèi)哲剛到英國時(shí)，他是初來乍到，需要完成純粹的英國并購業(yè)務(wù)。衛(wèi)哲沒有資源，沒有背景，只能靠自己。前六個(gè)月，衛(wèi)哲整天出門在外收集信息，仔細(xì)拜訪一家又一家英國企業(yè)。衛(wèi)哲回到家，沒來得及脫鞋，先整理了今天的成果，然后提前了解了明天需要參觀的公司文化。
我經(jīng)常起床到凌晨才睡覺，但努力只是成功的“充分非必要條件”，即使努力也不一定會(huì)成功。衛(wèi)哲先生已經(jīng)受苦了半年，身體疲憊不堪，無事可做，承受著總行和分行的雙重壓力。衛(wèi)哲不動(dòng)聲色，繼續(xù)按照自己的節(jié)奏教授金融知識(shí)、管理業(yè)務(wù)，厚顏無恥地要求會(huì)見一家英國公司的總裁。沒過多久，衛(wèi)哲終于贏得了自己的第一筆生意，并獲得了各并購公司的信任。衛(wèi)哲先生再次晉升為收購兼并高級(jí)經(jīng)理，隨后成為普華永道最年輕的合伙人。
一個(gè)許久不見的同學(xué)走到他面前，驚訝地問道：“你怎么這么快就升職了？你的生活一定很好吧！”
衛(wèi)哲回復(fù)：
相同的。我每天工作14到16個(gè)小時(shí)，我3年的工作相當(dāng)于一般人5到6年的工作，而且工作了6年的人還是應(yīng)該得到這個(gè)職位。
在旁人看來，衛(wèi)哲一直在彎道超車，仿佛提前知道了上帝設(shè)下的陷阱，完美地跳了出來，順利超越了他。
衛(wèi)哲搖搖頭說，他怎么能這么厲害？
我想說，每隔兩三年，我就一步步檢討一下，看看自己是否走了彎路，是否浪費(fèi)了青春。
及時(shí)檢驗(yàn)自己，及時(shí)走出困境，以旁觀者的角度看清自己的出路，及時(shí)修復(fù)漏洞，及時(shí)止損，也許這就是衛(wèi)哲的卓越之處。
2002年，衛(wèi)哲憑借在普華永道的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)加入百安居，擔(dān)任中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
你真是個(gè)白癡，竟然把公司當(dāng)成自己的家一樣。這個(gè)結(jié)論在農(nóng)民工中普遍存在。
然而，衛(wèi)哲加入百安居后，不得不面對公司廁所下水道系統(tǒng)堵塞的問題。
采取主動(dòng)并告訴你的領(lǐng)導(dǎo)：
如果你給我更多的工作，我可以做任何工作。
衛(wèi)哲不會(huì)放過任何他能得到的人。他像一臺(tái)永動(dòng)機(jī)一樣孜孜不倦地工作，從運(yùn)營轉(zhuǎn)向銷售。一個(gè)人做七個(gè)人的工作，負(fù)責(zé)九個(gè)部門。有人希望自己能抽出時(shí)間偷懶，衛(wèi)哲則希望自己能多一個(gè)頭，多六只手臂，能夠做更多的事。
有人罵衛(wèi)哲傻，把公司當(dāng)親人，可公司不把你當(dāng)人看，衛(wèi)哲卻樂在其中。
如果你從把公司當(dāng)成自己的家開始，全身心地投入到家庭中，最終你就會(huì)成為這個(gè)“家庭”的一家之主。
2003年，公司高層辭職，公司從上到下，除了衛(wèi)哲之外，找不到合適的CEO人選。衛(wèi)哲順理成章地成為了百安居中國區(qū)總裁。當(dāng)時(shí)大家才恍然大悟，衛(wèi)哲出任總裁一職，是他計(jì)劃接管一切，讓自己快速成長，讓公司離不開他的計(jì)劃的一部分。令我驚訝的是，哈佛商學(xué)院舉辦了一場活動(dòng)。在這里，他遇到了馬云，并成功地將自己提升到了更高的層次。當(dāng)時(shí)33歲的衛(wèi)哲已經(jīng)從5:00到26:00開設(shè)了百安居直營店，銷售額增長了數(shù)倍，達(dá)到10億美元。
馬云恨衛(wèi)哲遲到，試圖招募衛(wèi)哲加入阿里巴巴，但衛(wèi)哲拒絕了。那時(shí)的阿里巴巴遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在強(qiáng)大，只是一個(gè)小公司，但衛(wèi)哲對阿里巴巴不感興趣，對互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興事物也心存疑慮。然而，馬云的話卻讓衛(wèi)哲心煩意亂。
“當(dāng)時(shí)的溫——太不靠譜了，我覺得他長得像外星人，說話更像外星人，這怎么可能？按照正常邏輯，我們根本看不到他的異象�！瘪R云是同事，我們會(huì)退而求其次，只做朋友。巧合的是，兩人都是武術(shù)愛好者，尤其是振英，而且興趣相似，所以一拍即合。衛(wèi)哲每次去杭州出差，都會(huì)先去找馬云。馬云去上海工作時(shí)，衛(wèi)哲為他提供了美味的食物和飲料。兩人還去找了金庸的簽名。一起簽名。在與馬云互動(dòng)的過程中，阿里巴巴也得到了不可小覷的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)逐漸壯大，吸引了全國各地超過千萬的訂閱者。 2006年，阿里巴巴超越競爭對手搜狐和新浪，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司�？吹今R云所謂的“互聯(lián)網(wǎng)”的穩(wěn)步發(fā)展后，衛(wèi)哲深受感動(dòng)，最終決定跳槽加入阿里巴巴。
衛(wèi)哲加入阿里巴巴后，阿里巴巴的營業(yè)利潤穩(wěn)步增長，從13.6億日元翻了兩番，達(dá)到55億美元。馬云樂慶幸自己沒有看錯(cuò)人。成為朋友和同事只會(huì)讓你們的關(guān)系變得更好。阿里巴巴的好消息，工作上配合默契，生活上互相關(guān)心。
然而沒過多久，這個(gè)好故事就變成了笑話，馬云和衛(wèi)哲之間的關(guān)系也逐漸開始出現(xiàn)裂痕。馬云受不了衛(wèi)車做事只講“事”，不做“人”，衛(wèi)車也受不了馬云不按規(guī)矩辦事。規(guī)則。馬總開會(huì)的時(shí)候，大家邊吃瓜子邊聊天，聊工作，但衛(wèi)哲總有自己的一套會(huì)議流程，工作和聊天是兩件不同的事情。但礙于衛(wèi)哲的能力，直到有事發(fā)生，馬云才不敢說什么。這讓馬云臉色陰沉，衛(wèi)哲更尷尬了。
2011年，蔣方先生秘密調(diào)查代理部門，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員涉嫌舞弊，在報(bào)告中使用粗口，并指責(zé)馬云先生的?*邐勒芟壬�，强烈要求将其解雇。马云感到担訂茴^吲�。问甜}俏勒芎苡脅嘔�，呵{菀妝喚夤�。染J皇頭�，他将来会栽x⒗鍤韉�。卫哲因为准s罕蝗蘇觳於�。卫哲震}竊詬嫠弒鶉�，他不太了金t�。见�**逵淘ゲ瘓觶畔壬潰?“如果我們這次松口，我們?nèi)绾勿B(yǎng)活我們的23,000名員工？”
馬云把衛(wèi)哲叫到辦公室，拐彎抹角地說：
如果你的13,000 名B2B 員工中有幾個(gè)或十幾個(gè)人存在誠信問題，這很正常，但如果涉及到接近100 名銷售人員，這可能是一個(gè)系統(tǒng)問題。這是一個(gè)問題，也是一個(gè)管理問題。
衛(wèi)哲明白馬云是在趕他走。衛(wèi)哲先生也認(rèn)識(shí)到自己經(jīng)營不善造成的錯(cuò)誤，承擔(dān)了責(zé)任，辭職了。后來，衛(wèi)哲先生作為嘉魚基金會(huì)創(chuàng)始人接受采訪，談到這段歷史時(shí)，他沒有抱怨馬云先生，也沒有嫉妒，只是簡單地說：
我真的退出了，因?yàn)槲蚁氡Ｗo(hù)阿里巴巴的價(jià)值觀。我相信這將是載入阿里巴巴歷史的事件。這總是讓我想起今天的井賢棟和今天的張勇。他們其實(shí)叫不作惡、不作惡、不沾底層。我們堅(jiān)守誠信政策和價(jià)值觀底線。
保護(hù)阿里的利益，是魏澤作為阿里CEO最終為阿里所做的事情。對于阿里強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，大家都在想衛(wèi)哲是否后悔沒有依賴阿里。不過，魏澤卻說，“人生每邁出一步，我都認(rèn)為這是最好的選擇，我無怨無悔�！�
衛(wèi)哲的所有選擇都是經(jīng)過深思熟慮的，所以即使失敗，代價(jià)也不會(huì)太大。在準(zhǔn)備加入環(huán)宇證券實(shí)**之前，他花了兩年時(shí)間收集信息、了解關(guān)金生。在決定加入普華永道擔(dān)任銷售代表之前，我觀察了普華永道的運(yùn)營模式兩年。百安居當(dāng)時(shí)是衛(wèi)哲的客戶。在決定加入阿里巴巴之前，衛(wèi)哲先是和馬云成為了朋友，認(rèn)識(shí)了馬云，一共花了四年的時(shí)間觀察阿里巴巴。
衛(wèi)哲的所有舉動(dòng)都是經(jīng)過他自己深思熟慮的，他現(xiàn)在的成功也是備軍之后的自然結(jié)果。
“職場如戰(zhàn)場，衛(wèi)哲可以說是一個(gè)戰(zhàn)略家，戰(zhàn)略家輸?shù)魬?zhàn)斗是很正常的�！薄澳憧梢宰鎏澅镜纳�，但你不能做虧本的生意。如果你輸了，我們就不能從中學(xué)到任何東西，否則我們既失去了金錢，也失去了精力�！边@正是馬云在邀請他加入阿里巴巴時(shí)所說的。 “不要帶經(jīng)驗(yàn)，帶教訓(xùn)。你們犯過幾千、幾萬個(gè)錯(cuò)誤嗎？只要你向我們團(tuán)隊(duì)解釋清楚”，“我們就不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤”。即使我們犯了革命性錯(cuò)誤，我們就會(huì)成功�！�
-結(jié)尾-
作者：羅小杰