諾基亞的興衰史，河南新飛興衰史:劉炳銀開創(chuàng)冰箱之王時(shí)代
chanong
2019年4月3日，是“新老旅客”心中難忘的一天。
我早就聽說新飛老廠房要拆了，但心里并沒有強(qiáng)烈的感覺，只是覺得“老新飛”的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。然而，這一天卻象征著新飛的商務(wù)樓將被炸毀的事實(shí)。
下午3點(diǎn)36分，一聲巨響傳遍新鄉(xiāng)市，導(dǎo)致建筑物倒塌，新封建時(shí)代徹底結(jié)束。
曾經(jīng)的冰箱王者新飛曾經(jīng)引領(lǐng)時(shí)代潮流，在其最輝煌的時(shí)代，新飛冰箱占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)，甚至走出國(guó)門賺取國(guó)家的外匯。彼時(shí)的新飛是傲視群星的王者，張瑞敏飾演的海爾也無奈屈服。
2001年新飛創(chuàng)始人劉丙寅去世后，外資開始對(duì)新飛進(jìn)行無情打壓，先是奪取了新飛90%的股份，隨后頻繁更換董事長(zhǎng)。邢飛每走一步，就摔倒在地。
如果劉丙寅能預(yù)見到這樣的結(jié)果，他當(dāng)初不就同意借錢了嗎？而新飛集團(tuán)從一貧如洗、無薪工作，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的前兩名企業(yè)之一。這一切還要從1983年說起。
一，
1983年，河南省新鄉(xiāng)市一家小型軍工企業(yè)，幾年虧損70萬多元，就連空降到該廠工作兩年的劉丙寅也未能回來。
當(dāng)工廠瀕臨破產(chǎn)時(shí)，被任命為廠長(zhǎng)的劉丙寅作為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)聲，員工們都愿意留下來一起工作。這時(shí)，外部環(huán)境給了劉丙寅一個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)工廠要轉(zhuǎn)為民用產(chǎn)品，劉丙寅就帶人到上海、北京、廣州進(jìn)行調(diào)研。
劉丙寅出生于20世紀(jì)40年代的一個(gè)貧困家庭，沒有上過學(xué)，16歲就開始工作。當(dāng)他成為廠長(zhǎng)時(shí)，他已經(jīng)42歲了，工作已經(jīng)夠多了。經(jīng)驗(yàn)。在研究過程中，他親眼目睹了全國(guó)各地冰箱被搶的情況，而自己的工廠也有這方面的經(jīng)驗(yàn)，所以他決定生產(chǎn)冰箱。
初期的準(zhǔn)備工作很長(zhǎng)，1984年新秀電成立，一年后引進(jìn)飛利浦冰箱生產(chǎn)線，1986年正式開始生產(chǎn)，年生產(chǎn)能力10萬臺(tái)，我做好了準(zhǔn)備。
新飛冰箱自上市以來，深受市場(chǎng)好評(píng)，連續(xù)三年成為當(dāng)?shù)孛餍瞧髽I(yè)。當(dāng)時(shí)有人說，有錢去投資，經(jīng)營(yíng)得好，就能賺錢。然而，在冰箱火熱的時(shí)候，冰箱廠卻遍地開花，市場(chǎng)上充斥著各種各樣的冰箱。
劉丙寅能夠多年攜帶新飛冰箱，與他的防范措施是分不開的。他親眼目睹了冰箱市場(chǎng)供需失衡的情況。如果市場(chǎng)上的產(chǎn)品太多，就會(huì)出現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。如果你想在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，你就必須迅速扭轉(zhuǎn)局面，并擁有信任，即使利潤(rùn)微薄。抑制銷售以攤薄成本。
因此，當(dāng)其他工廠選擇減產(chǎn)消除庫存時(shí)，劉丙寅卻奮力逆勢(shì)，拼命擴(kuò)張生產(chǎn)。此時(shí)，新飛冰箱的倉(cāng)庫里最多只有三萬多臺(tái)。然而，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)開始。代替新飛冰箱您將占據(jù)上風(fēng)。
在冰箱行業(yè)的動(dòng)蕩中，劉丙寅憑借高瞻遠(yuǎn)矚，使新飛冰箱率先突圍，并于1989年下半年扭虧為盈，成為冰箱行業(yè)的“一把手”。行業(yè)。冰箱行業(yè)有一段時(shí)間了。
然而，新飛冰箱真正走紅是在1990年的新品發(fā)布會(huì)上，劉丙印當(dāng)著全廠工人的面，銷毀了1400多臺(tái)不合格冰箱。
新秀電機(jī)創(chuàng)立時(shí)，廠房上貼著“品質(zhì)就是新生活”這句話，但如果沒有“打破冰箱”的經(jīng)歷，在品質(zhì)上就會(huì)偷懶。
劉丙寅毀壞冰箱的影響，其震撼力不亞于1986年張瑞敏毀壞76臺(tái)冰箱。從此，品質(zhì)二字就銘刻在了新日人的心中。
依靠劉丙寅徹底的工廠管理，新飛冰箱開始騰飛。當(dāng)時(shí)，冰箱行業(yè)出現(xiàn)了新飛、容聲、美菱、海爾四朵金花。無論是質(zhì)量還是銷量都位居榜首。
二，
新飛冰箱沒有技術(shù)研發(fā)部門，始終面臨著難題。當(dāng)時(shí)，新飛冰箱的圖紙基本由國(guó)外提供，新飛冰箱是根據(jù)葫蘆、瓢的圖紙制造的。幸運(yùn)的是，劉丙寅很早就意識(shí)到了這個(gè)問題，并于1992年主動(dòng)成立了技術(shù)開發(fā)部門來吸引和聘用人才。
當(dāng)劉丙寅先生也了解無氟冰箱時(shí)，他想主導(dǎo)新飛的生產(chǎn)，但遺憾的是他沒有資金開發(fā)新的生產(chǎn)線或克服無氟冰箱的問題。
20世紀(jì)90年代是引進(jìn)外資的熱潮時(shí)期，也是考驗(yàn)時(shí)期。當(dāng)時(shí)，很多外資正在進(jìn)入該國(guó)，但他們的投資要求有兩個(gè)“必須”。一家公司擁有控股權(quán)，另一家必須是行業(yè)內(nèi)的公司。
劉丙寅對(duì)資本市場(chǎng)了解不多。就算有人建議并購(gòu)籌集資金，劉丙寅也根本不感興趣。他是公司的創(chuàng)始人。如果他要把邢飛公司的控制權(quán)和管理權(quán)轉(zhuǎn)移出去，那就跟割肉一樣不愉快。為了生產(chǎn)無氟冰箱，劉丙寅終于放松了對(duì)合資、并購(gòu)的立場(chǎng)。
新加坡豐隆集團(tuán)在河南省新鄉(xiāng)市考察時(shí)，對(duì)新飛電氣非常滿意，并保證，一旦雙方坐到談判桌前，新飛電氣的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)將永遠(yuǎn)不會(huì)被剝奪。條件可以滿足。辭職了。
為了解決這一問題，擬引入第三方投資在香港設(shè)立的�？惦娖饔邢薰�。經(jīng)三方協(xié)商，新飛將擁有�？惦娖�49%的股權(quán)。紅永將持有該公司49%的股份，最終該公司持有該公司45%的股份，余剛先生持有6%。
豫港電力承諾劉丙印先生同意出任新飛集團(tuán)董事長(zhǎng)，不僅順利完成了投資，也為新飛集團(tuán)的衰落打開了一個(gè)大坑。
1995年，引進(jìn)外資兩年后，新飛開始生產(chǎn)無氟冰箱。這在當(dāng)時(shí)還是第一次推向市場(chǎng)，新飛再次引爆市場(chǎng)。此外，新飛冰箱內(nèi)部有自己的技術(shù)開發(fā)部門，因此新飛冰箱每次推出新產(chǎn)品，往往會(huì)成為引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的產(chǎn)品。
新飛冰箱達(dá)到頂峰，冰箱產(chǎn)量從36萬臺(tái)增長(zhǎng)到100萬臺(tái)，成為當(dāng)時(shí)的無冕之王。
雖然這里的冰箱行業(yè)做得很好，但劉丙寅在新飛集團(tuán)內(nèi)部卻感覺有些不舒服。 1997年，他開始考慮多元化經(jīng)營(yíng)，涉足消費(fèi)電子行業(yè)的另一個(gè)分支：——空調(diào)。當(dāng)他兩次起草這個(gè)計(jì)劃并提交董事會(huì)討論時(shí)，豐隆先生和余信先生舉手反對(duì)。
宇新電氣位于新加坡，在宇鋼電氣收購(gòu)6%股權(quán)后不久就轉(zhuǎn)讓給宇新。宇信和漢隆均位于新加坡，持有51%的股份，從而控制了新飛集團(tuán)。
晚年的劉丙寅先生不得不痛哭流淚，但他不知道的是，在他放棄之后，外資卻對(duì)新飛集團(tuán)展開了“破壞性”攻勢(shì)。
三，
1997年至2001年，新飛錯(cuò)過了空調(diào)行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，再也沒有機(jī)會(huì)了。
2001年9月，60歲的劉丙寅先生在未能見證新飛集團(tuán)邁出多元化第一步的同時(shí)就黯然離世。一個(gè)多月后，宏隆集團(tuán)迫不及待地在上海召開董事會(huì)，宣布將重新持有新飛集團(tuán)6%的股份，成為新飛集團(tuán)第一大股東。
新飛已經(jīng)進(jìn)入“后劉丙印時(shí)代”，在劉丙印的鐵腕下，新飛的冰箱從未離開過市場(chǎng)前五名，而宏隆集團(tuán)也沒有膽量魯莽行事。即便如此，辛赫連對(duì)工廠仍然懷有深厚的感情，2003年工廠發(fā)生火災(zāi)時(shí)，員工們?cè)谙廊藛T趕到之前竭盡全力將火撲滅。
但到了2005年，一切都變了。今年9月25日，鴻隆集團(tuán)宣布出資5億元收購(gòu)新飛39%的股份，合計(jì)持有90%股權(quán)，新飛擁有管理權(quán)、控制權(quán)、生產(chǎn)權(quán)。權(quán)利。所有權(quán)利一下子就移交了。
紅龍有自己的人力資源部門，直接把董事長(zhǎng)和總經(jīng)理派到新飛，業(yè)余的領(lǐng)導(dǎo)專家，新飛的情況從那天起就發(fā)生了變化。
豐隆的做法傷害了員工對(duì)新飛的感情。一件事是最明顯的。 2007年，新飛工廠再次發(fā)生火災(zāi)。這一次，新飛的員工看到一條火龍吞沒了工廠。他們不再是以前的樣子了。龐峰絕望了。
新飛進(jìn)入了“風(fēng)靈時(shí)代”，人事方面的混亂和不和是這個(gè)時(shí)代的主旋律。
2008年，新飛連續(xù)虧損。紅龍集團(tuán)認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)，在短時(shí)間內(nèi)更換了董事長(zhǎng)，而每次新高管上任，總是推翻前任制定的計(jì)劃，重新制定戰(zhàn)略。新飛的生產(chǎn)是間歇性的。
這并不意味著新飛沒有重回一線的機(jī)會(huì)，而原新飛副總裁高家林被豐隆集團(tuán)任命為董事長(zhǎng)，多少讓高級(jí)員工的精神恢復(fù)了一些。新飛公司在2012年農(nóng)忙季節(jié)首次停產(chǎn)，錯(cuò)失了進(jìn)入市場(chǎng)的黃金時(shí)機(jī)。到恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，農(nóng)村地區(qū)的家電已經(jīng)達(dá)到極限。結(jié)尾。
那時(shí)的星飛就像冰箱行業(yè)的老人一樣，即使他想，也無能為力。豐隆集團(tuán)看到新飛失去了優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，于2018年舉辦秀，將新飛以4.55億日元的價(jià)格出售給孔卡。
河南新飛如今已經(jīng)成為過去式。對(duì)于“新老飛人”來說，他們?yōu)檫@家工廠辛苦了一輩子。即使Shinhi不再是原來的Shinhi，至少一些建筑物仍然會(huì)保留下來。請(qǐng)記住并記住。
到2019年，新飛商務(wù)樓被炸毀。這意味著真正的建筑已經(jīng)徹底倒塌，直接碾碎了“新舊飛蓮”的最后一道坎。
如果劉丙寅知道今天的情況，他會(huì)同意和洪隆合作嗎？放棄51%股權(quán)是否意味著新飛的終結(jié)？
歷史就是這樣發(fā)展的，沒有其他的可能。但有一點(diǎn)可以肯定，考慮到劉丙寅在商場(chǎng)里打拼過，如果他對(duì)資本經(jīng)營(yíng)有深入的了解，他不會(huì)白白放棄51%的露。相反，他會(huì)成為一個(gè)立場(chǎng)堅(jiān)定、保護(hù)自己利益的好人。 “孩子”出發(fā)前的注意事項(xiàng)。
四朵金花中有三朵因不同的原因而枯萎，但心妃最為凄慘。老新飛雖然離開了，但是劉丙寅的成就還是值得肯定的，沒有他就沒有新飛，沒有他就沒有冰箱大王，他給了時(shí)代一個(gè)令人信服的答案，他給了我，這就夠了。就是這樣。