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外貿公司服裝訂單外發(fā),服裝外發(fā)訂單商務平臺

來源:頭條 作者: chanong
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“用工荒”的字眼每年都會出現在各大報紙和節(jié)日上。作為非常傳統、勞動密集型的服裝行業(yè),“用工荒”更為嚴重。為了應對這個問題,一些規(guī)模較大的服裝公司和工廠將服裝的訂購外包,并找到可以降低加工成本的合作伙伴已經出現。至存在。在外包服裝訂單時,需要注意以下三點:

資料來源于網絡

1.尋找外包工廠

1、根據自己發(fā)貨工廠的訂單制定標準,除非收貨工廠符合要求的規(guī)格,否則不發(fā)貨。很多加工廠的?*逡豢頰夜ぷ魘倍薊崠蹬,但惦A詈,他酶`醬擔圃斕奈侍餼馱蕉唷?

資料來源于網絡

2、考察加工廠無論多忙,都必須要做,不要交給QC,不是不能信任,而是為了你的安全。去工廠考察的時候,訂不到位子,只能匆匆忙忙的去。不過,如果工廠里沒有人,一般也沒什么可做的,所以很多工人都在放假或者偶爾,您部門的一名工作人員可能正在處理某事。你必須自己找出真正的原因,但如果你能花時間找出答案,那就更好了。

3、不要聯系投機者很多人為了及時下單交貨而接觸訂單投機者。這種現象肯定會被根除。行業(yè)的盈利能力越來越低,所以很多加工廠本來效率就低,賺了錢又被別人騙了,根本就沒有利潤。相對來說,為了賺錢,他也降低了做一些事情的成本,但是這樣他做出來的卻是一團糟。

4.避免向新的加工廠發(fā)送大訂單。

5. 所有出庫訂單均需制作生產前樣品。如果一開始不要求,以后就會越來越混亂。

6.外部質量控制是你的眼睛,所以你需要管理它,所以最好傾聽他們日常的工作細節(jié),在適當的時候對合作工廠進行突擊檢查,并要求他們不時更換工廠。

7. 產品跟蹤從您收到訂單的那一刻開始,無需等到產品發(fā)貨。

一般來說,跟蹤生產過程的主要目的是了解企業(yè)的生產進度是否按時交付訂單,產品是否按訂單生產,因此跟單員需要深入到生產工廠去尋找出去。有必要跟蹤產品質量和生產進度,并快速響應任何問題。因為生產過程中訂單跟蹤的基本要求是使企業(yè)能夠按照訂單按時交貨,并提供訂單中約定的質量。因此,有必要深入生產線檢查進度、把關質量。

2、注重外包生產的基本要求

1、準時交貨:生產進度必須與訂單交貨日期一致,避免延誤、延誤。

2、按質交貨:生產出來的產品符合訂單的質量要求。

資料來源于網絡

3、外包流程

1.發(fā)出生產通知后,跟單員收到客戶訂單后需要將其轉換為生產通知。通知單必須明確注明客戶訂購的產品的名稱、標準型號、數量、包裝要求、交貨日期等。

資料來源于網絡

2、分析生產能力生產通知下達后,需要分析外包公司的生產能力,是否能夠交付預期質量的產品。

3.制定生產計劃。生產計劃的制定和實施關系到生產控制和交貨成功。跟單員必須幫助生產經理及時將訂單轉化為生產通知。

4. 跟蹤生產進度

(1)生產進度管理流程

(2)根據生產進度進行工序管理

(3)生產進度管理要點:如果實際進度與計劃進度有差異,找出原因。常見原因包括:

A。原來的計劃是錯誤的

b. 機器或設備出現故障

c. 信息沒有及時更新

d.不良率、廢品率過高

e. 臨時運營和緊急訂單的影響

f. 累積前端流程延遲

g. 情緒低落、缺勤率和流動率高的工業(yè)崗位

(4)生產進度管理表格:生產日報、生產進度差異分析表、生產進度控制表、生產異常響應表、生產線進度控制表。

5.如果由于加工廠的情況導致交貨日期延遲,我們會聯系客戶并得到您的批準后再發(fā)貨。如果不能同意,請先協商。您也許還可以承擔一些與運送物品相關的費用。然后我不得不取消訂單。

6、再說說訂單變化,客戶訂單因市場變化而變化,比如數量(或增減)。包裝上寫著。 (彩色印刷或白色組合)。交貨日期有變化。 (早或晚)。如果客戶要求換貨,我需要先檢查什么?可以接受嗎?如果我們的貨快生產完成了,是不可能換貨的。

如果您還沒有做出任何安排,也沒什么大不了的。如果有些問題已經解決,則需要進行協商。比如我們需要減少數量,我們就會按照原來的數量采購材料,所以一般使用沒有太大問題。但在獨占使用的情況下,一部分費用將由客戶承擔。關于發(fā)貨時間:如需要較早的,需根據實際情況決定。如果有延誤的話,如果是短時間的沒有問題,但是如果延誤時間較長的話,你就需要支付倉儲費和丟失費了。

資料來源于網絡

我們還將負責質量跟進,包括切割、切割數量、初檢、中間檢驗、最終檢驗、發(fā)貨、退貨處理,以確保交貨日期和質量。

中心必須解決各種生產問題,不斷檢查每個型號的容易出現問題的地方。例如,切割數量過高或過低,材料重新訂購并重新發(fā)出,FOB訂單數量超出正常公差,您需要更多還是更少的數量?諸如如何解決質量問題。第三期的問題,如何監(jiān)管,如何解決交貨延誤問題等。此外,我們參加各加工廠的培訓,向各工序負責人學**各種大型產品制造過程中出現的問題,并向客戶報告問題和建議,并在必要時征求客戶的意見。我們還建議您。不掛斷。

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“用工荒”的字眼每年都會出現在各大報紙和節(jié)日上。作為非常傳統、勞動密集型的服裝行業(yè),“用工荒”更為嚴重。為了應對這個問題,一些規(guī)模較大的服裝公司和工廠將服裝的訂購外包,并找到可以降低加工成本的合作伙伴已經出現。至存在。在外包服裝訂單時,需要注意以下三點:

資料來源于網絡

1.尋找外包工廠

1、根據自己發(fā)貨工廠的訂單制定標準,除非收貨工廠符合要求的規(guī)格,否則不發(fā)貨。很多加工廠的?*逡豢頰夜ぷ魘倍薊崠蹬,但惦A詈螅竊醬擔圃斕奈侍餼馱蕉唷?

資料來源于網絡

2、考察加工廠無論多忙,都必須要做,不要交給QC,不是不能信任,而是為了你的安全。去工廠考察的時候,訂不到位子,只能匆匆忙忙的去。不過,如果工廠里沒有人,一般也沒什么可做的,所以很多工人都在放假或者偶爾,您部門的一名工作人員可能正在處理某事。你必須自己找出真正的原因,但如果你能花時間找出答案,那就更好了。

3、不要聯系投機者很多人為了及時下單交貨而接觸訂單投機者。這種現象肯定會被根除。行業(yè)的盈利能力越來越低,所以很多加工廠本來效率就低,賺了錢又被別人騙了,根本就沒有利潤。相對來說,為了賺錢,他也降低了做一些事情的成本,但是這樣他做出來的卻是一團糟。

4.避免向新的加工廠發(fā)送大訂單。

5. 所有出庫訂單均需制作生產前樣品。如果一開始不要求,以后就會越來越混亂。

6.外部質量控制是你的眼睛,所以你需要管理它,所以最好傾聽他們日常的工作細節(jié),在適當的時候對合作工廠進行突擊檢查,并要求他們不時更換工廠。

7. 產品跟蹤從您收到訂單的那一刻開始,無需等到產品發(fā)貨。

一般來說,跟蹤生產過程的主要目的是了解企業(yè)的生產進度是否按時交付訂單,產品是否按訂單生產,因此跟單員需要深入到生產工廠去尋找出去。有必要跟蹤產品質量和生產進度,并快速響應任何問題。因為生產過程中訂單跟蹤的基本要求是使企業(yè)能夠按照訂單按時交貨,并提供訂單中約定的質量。因此,有必要深入生產線檢查進度、把關質量。

2、注重外包生產的基本要求

1、準時交貨:生產進度必須與訂單交貨日期一致,避免延誤、延誤。

2、按質交貨:生產出來的產品符合訂單的質量要求。

資料來源于網絡

3、外包流程

1.發(fā)出生產通知后,跟單員收到客戶訂單后需要將其轉換為生產通知。通知單必須明確注明客戶訂購的產品的名稱、標準型號、數量、包裝要求、交貨日期等。

資料來源于網絡

2、分析生產能力生產通知下達后,需要分析外包公司的生產能力,是否能夠交付預期質量的產品。

3.制定生產計劃。生產計劃的制定和實施關系到生產控制和交貨成功。跟單員必須幫助生產經理及時將訂單轉化為生產通知。

4. 跟蹤生產進度

(1)生產進度管理流程

(2)根據生產進度進行工序管理

(3)生產進度管理要點:如果實際進度與計劃進度有差異,找出原因。常見原因包括:

A。原來的計劃是錯誤的

b. 機器或設備出現故障

c. 信息沒有及時更新

d.不良率、廢品率過高

e. 臨時運營和緊急訂單的影響

f. 累積前端流程延遲

g. 情緒低落、缺勤率和流動率高的工業(yè)崗位

(4)生產進度管理表格:生產日報、生產進度差異分析表、生產進度控制表、生產異常響應表、生產線進度控制表。

5.如果由于加工廠的情況導致交貨日期延遲,我們會聯系客戶并得到您的批準后再發(fā)貨。如果不能同意,請先協商。您也許還可以承擔一些與運送物品相關的費用。然后我不得不取消訂單。

6、再說說訂單變化,客戶訂單因市場變化而變化,比如數量(或增減)。包裝上寫著。 (彩色印刷或白色組合)。交貨日期有變化。 (早或晚)。如果客戶要求換貨,我需要先檢查什么?可以接受嗎?如果我們的貨快生產完成了,是不可能換貨的。

如果您還沒有做出任何安排,也沒什么大不了的。如果有些問題已經解決,則需要進行協商。比如我們需要減少數量,我們就會按照原來的數量采購材料,所以一般使用沒有太大問題。但在獨占使用的情況下,一部分費用將由客戶承擔。關于發(fā)貨時間:如需要較早的,需根據實際情況決定。如果有延誤的話,如果是短時間的沒有問題,但是如果延誤時間較長的話,你就需要支付倉儲費和丟失費了。

資料來源于網絡

我們還將負責質量跟進,包括切割、切割數量、初檢、中間檢驗、最終檢驗、發(fā)貨、退貨處理,以確保交貨日期和質量。

中心必須解決各種生產問題,不斷檢查每個型號的容易出現問題的地方。例如,切割數量過高或過低,材料重新訂購并重新發(fā)出,FOB訂單數量超出正常公差,您需要更多還是更少的數量?諸如如何解決質量問題。第三期的問題,如何監(jiān)管,如何解決交貨延誤問題等。此外,我們參加各加工廠的培訓,向各工序負責人學**各種大型產品制造過程中出現的問題,并向客戶報告問題和建議,并在必要時征求客戶的意見。我們還建議您。不掛斷。


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