1、常用吊裝方法

1、電纜系統(tǒng)吊裝：當其他吊裝方式不方便或不經(jīng)濟且自重較小、跨度和高度較大時使用。比如在電視塔頂上架設(shè)橋梁、吊裝設(shè)備等。

2、液壓舉升：目前主要采用“鋼絞線懸掛承重、液壓舉升千斤頂集群、智能監(jiān)控控制”的方式，主要用于舉升（滑行）大型設(shè)備及整體構(gòu)件，包括懸掛式和爬升式使用。類型。

液壓千斤頂組

（1）懸掛式（吊裝式）最適合吊裝屋頂、格子、鐵橋（廊）等投影面積大、重量重、提升高度相對較低的整個部位。

（2）爬升式（爬桿式）舉升高度高，投影面積平均，重量相對較輕，所以主要適用于電視塔鋼桅桿天線等垂直構(gòu)件。

3、利用結(jié)構(gòu)吊運：即以建筑結(jié)構(gòu)為吊點，通過葫蘆、滑輪或其他起重工具起吊或移動設(shè)備。使用結(jié)構(gòu)吊裝方法時，必須：

(1)制定專門的吊裝方案，并校核受力條件下承重結(jié)構(gòu)的強度和穩(wěn)定性。

(2)所選的受力點和方案必須經(jīng)過設(shè)計者的認可。

(3)對于錨固或直接綁扎在一起的承重部位，采用大鋼板、枕木等進行局部加固，并采取角鋼或木方護角等局部加固措施。梁或柱。

（4）施工時必須有專人對結(jié)構(gòu)受力點進行監(jiān)測。

2、吊裝方案選擇程序

技術(shù)可行性論證安全分析進度分析成本分析綜合選型。

三、吊裝方案主要內(nèi)容

1.制定吊裝計劃的內(nèi)容

(1)準備步驟和準備基礎(chǔ)。

（二）項目概況。

(3)吊裝工藝設(shè)計。

（4）組織機構(gòu)的建立，包括勞動組織、人事規(guī)劃、施工人員崗位職責等。

（五）安全保障體系和安全措施；起重作業(yè)危害分析表或者健康、安全和環(huán)境危害分析。

（六）質(zhì)量保證體系及其工作

（七）應(yīng)急預案升級。

(8) 水頭計算檢查表。

吊裝流程的設(shè)計主要包括：

1）設(shè)備吊裝工藝方法及吊裝工藝要求概述。

2）起重參數(shù)表。主要包括設(shè)備規(guī)格尺寸、金屬總重、起重總重量、重心高度、吊點方位和高度等。

3）起重設(shè)備選型及設(shè)備安裝、拆除的工藝要求、起重設(shè)備及材料匯總表。

4）設(shè)備支撐、吊點位置及結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備部分或全部加固圖。

5）吊裝樓層及立面布置圖、地錨施工圖、吊裝作業(yè)區(qū)地基處理措施、地下土建及架空電纜施工規(guī)定。

6）吊裝進度計劃、相關(guān)專業(yè)跨職能計劃。

2. 起重機起重工藝說明書中通常包含的內(nèi)容

主、副起重機受力分布計算、起重安全距離計算、吊眼強度計算、吊具、吊具安全系數(shù)計算。

1）滑輪組有多種規(guī)格型號，H系列滑輪組常用于起重工程。

例：H807D表示H系列起重滑輪組，額定載荷80t，門數(shù)7扇，起重環(huán)式密封門。

2）如何穿線和纏繞滑輪組（上一篇文章已經(jīng)提到過）

穿線繞線方法根據(jù)滑輪組的門數(shù)決定，常用的方法有光面線、花線、雙跑頭線等。一般來說，3扇及以下的門最好用直螺紋，4至6扇的門最好用長絲線，7扇及以上的門最好用雙行線。頭。

3）滑輪組動、定（靜）滑輪之間的最小距離必須至少為1.5m。運行繩進入滑輪的偏轉(zhuǎn)角度不得超過5。四、吊裝計劃管理1、危險性較大的子工程施工前，建設(shè)部工程部會編制專項計劃，并組織建設(shè)部專業(yè)工程師進行吊裝。對技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門進行審查。檢驗合格后，由施工部技術(shù)經(jīng)理簽字。建設(shè)工程實行總承包的，專項方案必須由總承包部門技術(shù)負責人和相關(guān)專業(yè)承包部門技術(shù)負責人簽署。 2、風險較高的子項目，應(yīng)經(jīng)施工公司技術(shù)總監(jiān)批準，并報項目總監(jiān)審核。 3、一定規(guī)模以上風險較高的子項目，應(yīng)經(jīng)施工公司技術(shù)總監(jiān)批準，并報項目總監(jiān)審查。報項目負責人審核，需要專家驗證。采用非常規(guī)起重設(shè)備和方法且單次起重在100kN以上的起重工程，以及起重300kN以上的起重設(shè)備安裝工程，必須由建設(shè)單位組織起重方案。專項方案應(yīng)當組織專家論證，經(jīng)施工單位技術(shù)代表審核同意后，報項目牽頭工程師審核簽字。實行總承包管理的項目，總承包部門應(yīng)當組織專家論證會。 4、專項規(guī)劃核查后，專家組將提交核查報告并對核查內(nèi)容提出明確意見，建設(shè)部門根據(jù)核查報告對專項規(guī)劃進行修改完善并報送政府。應(yīng)被視為一個事物。經(jīng)施工部技術(shù)總監(jiān)、項目總工程師、施工部項目經(jīng)理負責人簽字后方可執(zhí)行。實行施工總承包合同的，應(yīng)當由施工總承包部門和相關(guān)專業(yè)承包部門的技術(shù)人員簽字。補充規(guī)定《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 對于下列子項目達到一定規(guī)模且危險性較高，相關(guān)法律法規(guī)要求編制專項施工方案并附安全核查結(jié)果，由技術(shù)經(jīng)理、總工程師納入經(jīng)本人簽字后生效。生產(chǎn)管理人員對：（1）基坑支護及排水工程、（2）土方開挖工程、（3）模板工程、（4）吊裝工程、（5）腳手架工程進行現(xiàn)場監(jiān)理。（6）拆除、爆破工程； （七）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門指定的其他危險工程。上述工程中，建設(shè)部門（總承包商）還將組織專家對深基坑工程、地下開挖工程、高層模板工程等專項施工方案進行論證研究�？偨Y(jié)專項規(guī)劃的問題有兩種形式：一是提供背景信息，讓你知道哪些專項規(guī)劃需要編制；二是詢問這些專項規(guī)劃將如何獲得批準。第一種形式的問題制定需要進行背景調(diào)查，看看是否存在上面列出的前六個特別計劃中的任何一個。第二種形式，只有一個通用的專項規(guī)劃：“兩位總經(jīng)理（技術(shù)總監(jiān)）”。超過一定規(guī)模的特種施工，須有“三名管理人員”（分包事業(yè)部技術(shù)經(jīng)理、總承包事業(yè)部技術(shù)經(jīng)理、總監(jiān)理工程師）簽字，或“三負責人”簽字。 +“三總”（施工部技術(shù)經(jīng)理）（施工部監(jiān)理、總工程師、項目負責人）或“四總監(jiān)”（施工部技術(shù)經(jīng)理）施工部）、分包部門經(jīng)理、總承包部工程師（負責人、總監(jiān)理工程師、施工部項目經(jīng)理）。