蓋茨表示：“微軟距離永久破產(chǎn)只有18 個月的時間�！�

蓋茨能夠在這場大流行中幸存下來，但他的GAP 同行將無法做到同樣的事情。

你所有的金融朋友可能都熟悉GAP 品牌，如果你在家里翻遍你的衣柜，你可能會發(fā)現(xiàn)一兩件GAP 短袖或運動衫。

如您所知，GAP是美國最大的服裝品牌集團，在全球擁有4000多家專賣店和超過15萬名員工。

就在幾天前，GAP宣布，自2月份以來，由于疫情期間門店關閉，該公司已經(jīng)損失了10億美元，但目前賬戶上只剩下7.5億美元，是的，這已經(jīng)岌岌可危了。

GAP 還準備采取“額外措施來維持現(xiàn)有流動性，因為目前賺取的資金不足以維持運營�！�

GAP在美國和加拿大擁有約8萬名員工，被迫休無薪假、裁員、削減工資、暫停支付商店租金、暫停股票回購和暫停派息。

此外，標準普爾將GAP 的信用評級從BB 下調(diào)至BB-，這是三個投機或“垃圾”級別之一。

造成這種情況的原因是商店何時重新開業(yè)的不確定性以及疫情導致的銷售額下降。

二手服裝巨頭會破產(chǎn)嗎？

?*宕�来捂�?

說起GAP，蔡友曉陳說，在他上大學的時候，凡是穿著印有GAP字樣的短袖襯衫或運動衫的人，都是城里最聰明的孩子，走路時大搖大擺地說。

回顧GAP的輝煌，佐丹奴、班尼路、優(yōu)衣庫、ZARA、H;M都是GAP的小兄弟。

去年慶祝成立50周年的GAP，在過去的50年里，從一個銷售牛仔褲的小作坊發(fā)展成為創(chuàng)造SPA模式并確立了自己作為世界領導者的地位。

事實上，在早期，GAP就有一種“購物中心”的心態(tài)，購買各種各樣的產(chǎn)品并在自己的商店中銷售。

隨著產(chǎn)品銷量越來越好，1986年GAP開始力爭只銷售自有品牌產(chǎn)品，嚴重限制了服裝零售的整個流程，這成為SAP模式的雛形。

簡單來說，SPA模式就是指服裝行業(yè)的廠家直銷。

過去，從設計到制造，再到開店向顧客銷售產(chǎn)品，每個人都參與其中，但每條線上可能都有很多“二流供應商”。

傳統(tǒng)模式

目前，我設計、制造、開自己的商店，直接銷售給客戶，不經(jīng)過任何中間商。

SAP模型

這樣，制造商就能更加敏感地響應消費者需求，提高供應鏈響應速度，關鍵是快速釋放下一波設計和生產(chǎn)的資金。

事實上，SPA模式迄今為止一直是GAP給商業(yè)界帶來的一筆巨大財富。

此后，不僅優(yōu)衣庫，宜家、無印良品都受益于SPA模式，而我們熟悉的熱風、小米、名創(chuàng)優(yōu)品等國產(chǎn)品牌都是采用典型的SPA模式進行生產(chǎn)和銷售的。

GAP也是我們總統(tǒng)扛在肩上的一個品牌。

2014年，GAP獲得奧巴馬總統(tǒng)批準提高員工最低工資標準，因此奧巴馬總統(tǒng)在GAP打折季期間親自到GAP購物。

我為妻子選擇了一件外套，為女兒選擇了一件毛衣，但我一時無法在粉色和紅色之間做出選擇。

選完所有衣服后，奧巴馬總統(tǒng)顯得很滿意，他說：“我想家里的女人會對我的時尚品味印象深刻�！�

不過，奧巴馬總統(tǒng)在隨后的講話中表示，他的兩個女兒沒有穿他買的GAP衣服，看來她們的品味需要提高。

網(wǎng)友們似乎對以下問題感興趣：總統(tǒng)先生，您的妻子知道您是否獨自去GAP購物嗎？

此外，奧巴馬總統(tǒng)的妻子米歇爾也經(jīng)常穿著GAP 服裝。

對了，英國凱特王妃經(jīng)常光顧GAP，喬治王子也經(jīng)常穿GAP童裝。

告訴我，誰能受得了這樣的頂級？

墜落

親自交付產(chǎn)品或許是GAP最后的榮耀。

20世紀90年代，GAP被公認為全球最大的服裝零售商。

然而進入21世紀以來，GAP經(jīng)歷了兩次下滑。第一個是2000年代初的時尚危機。 2001年，大家都覺得GAP太庸俗了，所以GAP說，“沒關系，我們會改的”。

為此，制作了許多鑲滿亮片和鉆石的緊身衣等衣服，但這似乎并不是當時年輕人所渴望的時尚。此后，GAP已三度更換CEO，但無人能有所作為。

2001年后，GAP不再是全球第一大服裝集團，其市值和規(guī)模逐漸被ZARA母公司H&M和優(yōu)衣庫母公司超越，業(yè)績開始下滑。

還有，GAP的國際化太慢了，一開始他們只考慮在美國和加拿大銷售，只想著北美市場。

因此，直到1987年，GAP才開始在全球范圍內(nèi)傳播，首先是英國和法國，而在亞洲，首先是當時相對發(fā)達的日本。

然而，GAP當時的全球化只完成了一半，大規(guī)模的全球化直到2010年左右才真正開始。

GAP于2010年進入中國，但當時中國市場留給GAP的空間所剩無幾。

例如，優(yōu)衣庫、ZARA、H&M分別于2002年、2006年、2007年進入中國。 GAP進入中國時，已經(jīng)擁有了很多粉絲，但這并不意味著他們在中國沒有取得任何成績。

2010年前后，GAP趕上了成熟的電商潮流，先于ZARA、H;M、優(yōu)衣庫開始網(wǎng)上銷售。

可惜我來得早，走得也早，但我的衣服不適合我。

2015年左右，電商模式成熟，GAP開始退出中國市場。與ZARA相比。每周更新一次，但需要20多天的時間。比ZARA更快更時尚。我們來對比一下優(yōu)衣庫，每年都會和很多藝術(shù)家合作。 GAP 的大三字母標志已經(jīng)存在50 年了……

這不是……虧了嗎？

另外，瑪莎撤出中國后，你猜誰買了他們南京西路的旗艦店？

啊，對了，GAP……

他們是真正的患難兄弟。

Brand Finance發(fā)布《2020年全球最具價值服裝品牌50強》榜單，GAP跌幅最快，品牌價值下跌39%，昔日“優(yōu)等生”GAP跌至第45位榜單約為被丟棄。

疫情期間的快時尚自救

事實上，火了近10年的快時尚行業(yè)早已開始重構(gòu)。

2018年年中，Topshop退出中國市場。

2018年底，New Look正式退出中國市場。

2019年，F(xiàn)orever 21宣布退出中國市場，甚至申請破產(chǎn)。

又一個月后，GAP集團旗下Old Navy宣布退出中國市場。

不久前，老牌快時尚公司Esprit也準備退出中國市場。

疫情只是快時尚企業(yè)的最后一根稻草，不少快時尚品牌目前面臨發(fā)展停滯。

據(jù)說三月是服裝市場最繁榮的月份。

3月取代一月和二月，是冬季服裝的旺季，是冬季服裝清倉銷售和春季服裝上市的最佳時機，工廠也必須在這段時間生產(chǎn)夏季服裝，但不一定如此。議程。

然而，今年積壓的冬裝卻未能及時售出，快時尚品牌對其庫存也不滿意。春裝立刻被拋棄，夏裝也被擱置。

世界各地的人們都在爭奪口罩和衛(wèi)生紙，但由于我們都呆在家里不出門，所以穿什么并不重要。

上個月，已關閉3441家門店的H&M表示，正在考慮在全球范圍內(nèi)裁員數(shù)千名員工，并取消了股息計劃，而ZARA也裁員2.5萬人，宣布了裁員計劃。

優(yōu)衣庫或許依然一枝獨秀，但經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，整個快時尚行業(yè)卻面臨著瓶頸，對于快時尚品牌來說，寒冬似乎即將來臨。

隨著市場日益飽和，名人創(chuàng)立的網(wǎng)絡品牌時不時地開始上線，這讓快時尚更難分得一杯羹。

因此，網(wǎng)友們紛紛表示，“清關的時候記得給我們打電話”。

本文來自財經(jīng)早餐